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指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.93.12员工出勤率新渠道拓展数量人均利润率人均销售收入提高项目管理水平3.7提高企业信息化应用程度3.10流程自动化比率提高生产控制水平3

指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.93.12员工出勤率新渠道拓展数量人均利润率人均销售收入提高项目管理水平3.7提高企业信息化应用程度3.10流程自动化比率提高生产控制水平3

C51高级语言集成开发环境基于Proteus的单片机系统仿真3 4. 课程考核评分规则评定条目评定标准1出勤 (5 分)（1）缺勤1次，扣1分；（2）发现代签扣5分； （3）无故旷课5次以上，取消本课程成绩。2作业

1、绩效目标评估法（项目；子项目、员工达到程度、评小分；加权平均） 2、指数评估法（设标准指数，如生产率、出勤率、跳槽率；定性评估为辅，如产品质量状况、顾客满意度、及材料使用情况、能耗水平；定量评估为主，如每

有关安全的评价特性: 灾害发生件数、危险场所、不安全动作件数; Ⅴ 有关士气的评价特性: 改善提案件数、出勤率、迟到率、不遵守标准作业件数. ● 评价特性值的决定原则: Ⅰ 选取能以数值化具体表现的真正的特性值;

本课程的期末总成绩 = 平时成绩（20分）+ 期末考试成绩（80分） 备注:平时成绩 = 作业（作业10分）+ 出勤 率（10分）(点名缺1/3取消考试资格) 3. 3 教 学 内 容绪论 第一篇 国际结算中的票据

3、劳动力成本趋势（工资状况） 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求 6、每个工种员工的移动情况 7、出勤率（旷工趋向）8、政府的方针政策的影响 9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 11、社会安全福利

SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板28 30. 对于个人素质的考核可使用个人素质考评表出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%)宣传(

销售成本 投资额营运资本运转周期–+19 21. 组织类指标---360。问卷可帮助考核个人素质出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%)宣传(

5、存货水准 2、无计划的停工次数 6、缺货率 3、零缺失定单 7、环境事故次数 4、营运作业成本 8、出勤率 （与竞争者相比） （安全与健康） 内部流程层面 43. *美孚的战略地图：内部流程层面“建立经

成就欲 社会需要 可靠性 忠诚 创造性 领导能力服从指令 报告难题 维护设备 工作记录 遵守规则 按时出勤 不吸毒销售额 生产水平 生产质量 浪费 事故 设备修理 服务的客户数量 客户的满意程度 63. 绩效评价的内容能力评价

60以下分数分数分数 83. 5、勤勉性：员工上下班的准时程度、遵守规定的工作休息/用餐时间的情况以及总体的出勤率 6、独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度O  100——90 V  90——80

结案报告。该报告主要包括：培训概况：课程、目标、培训类别或形式、讲师、时间、地点、受训对象； 培训出勤情况：应到学员人数、实到学员人数、缺勤原因等； 培训反馈表的发放及回收情况； 培训反馈表的总结报告；

5、存货水准 2、无计划的停工次数 6、缺货率 3、零缺失定单 7、环境事故次数 4、营运作业成本 8、出勤率 （与竞争者相比） （安全与健康） 内部流程层面 43. *美孚的战略地图：内部流程层面“建立经

b. 使用刀叉或筷子?c. 順手帶走刀叉? (2)員工管理:a. 招募,雇用,核薪,勞健保,出勤,退休,資遣,離職…b. 調薪,獎金,考核懲處, 調職c. 辦尾牙,旅遊活動,晉升, 訓練…到職離職公司

5% 三级考核 一般员工 （月度考核）25% 团队协作 5% 勤奋敬业 5% 职业道德 5% 遵纪出勤 10% 15%   业务知识 5% 专业技能 5% 理解沟通 5% 60%   目标完成 55%

指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.93.12员工出勤率新渠道拓展数量人均利润率人均销售收入提高项目管理水平3.7提高企业信息化应用程度3.10流程自动化比率提高生产控制水平3

SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板28 30. 对于个人素质的考核可使用个人素质考评表出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%)宣传(

指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.93.12员工出勤率新渠道拓展数量人均利润率人均销售收入提高项目管理水平3.7提高企业信息化应用程度3.10流程自动化比率提高生产控制水平3

3、劳动力成本趋势（工资状况） 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求 6、每个工种员工的移动情况 7、出勤率（旷工趋向）8、政府的方针政策的影响 9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 11、社会安全福利