香当网

指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.93.12员工出勤率新渠道拓展数量人均利润率人均销售收入提高项目管理水平3.7提高企业信息化应用程度3.10流程自动化比率提高生产控制水平3

5% 三级考核 一般员工 （月度考核）25% 团队协作 5% 勤奋敬业 5% 职业道德 5% 遵纪出勤 10% 15%   业务知识 5% 专业技能 5% 理解沟通 5% 60%   目标完成 55%

SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板28 30. 对于个人素质的考核可使用个人素质考评表出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%)宣传(

SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板28 30. 对于个人素质的考核可使用个人素质考评表出勤情况(5%) 知识(5%)管理能力 55%资料来源： 麦肯锡分析分析(15%)处事(12%)宣传(

代表大会的代表候选人，选举出席上级党代表大会的代表决定其他重要事项。主要议题 40. 延迟符 党员请假，要在会前听取对议题的意见，并转达给大会。01 支部大会是党内会议，一般不吸收非党同志参加，讨论发

（十六）违反有关规定从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务； （十七）旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归； （十八）违纪违法的其他行为。59第九章　监督与惩戒第九章　监督与惩戒 52

（十六）违反有关规定从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务； （十七）旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归； （十八）违纪违法的其他行为。59第九章　监督与惩戒第九章　监督与惩戒 52

“爱岗”： 品行标准： 细化指标： 1、坚守岗位 A.不迟到不早退； B.不擅自离岗 （有事必须请假） 2、条理操作 A.不违反要求规定； B.不非程序操作 （工具摆放整齐） “廉洁” 1、细节 A

源线\考勤\工资等模块集成提供的信息，实现产品成本核算。管理员工考勤数据，如员工作息时间表、刷卡和请假数据等。组织管理： 组织管理： 产品线管理： 产品线管理： 87. 三、华为公司人力资源信息管理体系资格模块：

擅离职守连续矿工三天以上，全月累计矿工六天以上或一年矿工达十二天以上者； 请长事假达一个月以上者，请假期满七日内未续假或续假未经批准者； 被依法追究刑事责任者。 55. 人事制度开除：十五条 触犯刑法被依法判刑者；

擅离职守连续矿工三天以上，全月累计矿工六天以上或一年矿工达十二天以上者； 请长事假达一个月以上者，请假期满七日内未续假或续假未经批准者； 被依法追究刑事责任者。 55. 人事制度开除：十五条 触犯刑法被依法判刑者；

擅离职守连续矿工三天以上，全月累计矿工六天以上或一年矿工达十二天以上者； 请长事假达一个月以上者，请假期满七日内未续假或续假未经批准者； 被依法追究刑事责任者。 55. 人事制度开除：十五条 触犯刑法被依法判刑者；

——北美丰田汽车制造公司资深行政副总裁山姆·赫特曼（Sam Heltman） 106. **领导者经常做得工作包括：21％的时间替代请假或休假的操作员的工作，而通用汽车公司小组领导者只投入1.5％的时间做此工作。 10％的时间花在确保

向部门作出说明，由部门向人事部作出说明，一个月连续三次或一次未作出说明，按旷工处理。 ⊙迟到 也需打卡，否则按旷工处理 ⊙请假、出差、休假 需办理相关手续13 14. 上网： （内部网络）可向电脑部提出申请，表格可以请同事帮忙从内部网

品質要項管理表對部門管理一般要做出品質要項管理表(如表)，今 舉例說明： 第一項為管理項目、第二項為目標、第三項為 管制基準，譬如出勤率的部門目標為98%，而本公 司管理基準為95%，差了3%，再稍微努力，可能就 達到了，就可瞭解營運狀況差理想值不遠了。

少数的新进人员，是造成产品不良率多数的原因—— 此少数人应较强工作教导，经常性控制。 少数的员工经常请假、生事故，是造成管理困难最多的原因。 ②产品品质 少数产品生产较难，或不良率较高的，就是那少数品种。

(7)    存量不足发生停工待料之现象 (8)    工作场所纪律不良 (9)    员工离职率提高或出勤率过低 (10) 意外事件的发生 87. 生产进度与跟催方法 数字记录法 利用甘特图表示 利用曲线法表示

交通、食宿、運費 人員薪資、講師或顧問費用 生產力降低 培訓效益 節省的時間或時效目標之達成 數量提昇 品質提昇 出勤率提高、抱怨率降低 123. 實務上評估培訓績效常用的方法案例~A公司培訓評估系統實務 運用主題研討小組(Focus

每个月在所有的市场调查报告中，评选最具价值的报告，给予作者以市场调查明星奖（包括物质奖励和挂牌表彰）。一个月评定一次。 每个月对于出勤最好、工作最认真的员工给予敬业奖。一个月评定一次。 干部对公司有特别贡献的，总经理可以给其颁发特别贡献奖。

。不仅考虑工作行为还要考虑工作结果，如在实际中我们不仅要考虑员工完成产量指标的完成情况，还有考虑其出勤、服从合作态度、与其他岗位的沟通协调等等方面，综合性地得到最终评价。 动态性：绩效是多因性的，并且