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项目研发人员考核指标  主要考核指标 考核方法 工作效率 项目完成率 定量 承担任务完成率 定量 出勤率 定量 信息掌握程度 技术领域 定性 定量 行业领域 定性 定量 市场信息 定性 定量 企业内部信息

小组名称（小组精神应体现在名称上） 注册编号 本课题类型（可写但不能写成小组类型） 本课题活动时间，共活动多少次 平均出勤率（体现人人参与的团队精神） 管理课题要写行政职务，技术课题要写学历、职称 年龄可用平均年龄（最大、最小）

掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性 分析工作条件如休息制度、轮班制度的改变和出勤率的变动对职工供给的影响 掌握公司职工的供给来源和渠道 17. 人力供给预测的影响因素包括地区因素和全国因素人力规划：供给影响因素

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37、运用升降机和其他必要运输车辆转移原材料和机器，并通知适当人员(管理活动) 2.57 22、利用计时器和条形码系统来报告出勤率和工时数量(管理活动) 2.29 36、输入维护工作单 2.29 16、按照职业安全与卫生法规以及公司的标准执行日常的安全生产程序

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分得分评估具体项目重要性得分1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)主要论据工作意愿工作能力出勤率出差率表格完成率工作主动性工作热情沟通能力产品知识市场知识判断力应变能力团队精神评估人：时间：参

标指标定义/计算公式数据来源个人培训参加率(实际参加培训次数/规定应参加培训次数) *100%培训出勤记录部门培训计划完成率(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%部门培训计划记录提出建议的数量

付酬方式行为激励道德价值 缺点组织影响 计件制 鼓励提 高产量 差异性 明显无基础 保障能力强员 工拥护 计时制 出勤率高 无明显 差别无法了解成绩 能力低 有保障 工龄制长期工作 老员工 保障高年轻员工不满 长期雇

13.23.33.43.63.5关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门提高员工工作水平员工出勤率人均利润率人均销售收入各部门各部门核心指标一般指标内部营运方面的关键成功因素与绩效指标逻辑分解表KPI提炼各部门各部门

9、《消费者行为与营销战略》保罗·彼德 东北财大出版社 10、《社会学》戴维·波普诺著中国人民大学出版社 14. 六、考核方法出勤：20% 平时作业与课堂讨论：30% 期终考试：50%（论文或期末笔试） 15. 第一部分 导 论

专项任务考评表备注）。 25. 普通员工每月工作表现记录卡姓名 部门 2002年 月 日—— 月 日出勤情况旷工 迟到 早退 病假 事假 工 作 表 现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效

5% 三级考核 一般员工 （月度考核）25% 团队协作 5% 勤奋敬业 5% 职业道德 5% 遵纪出勤 10% 15%   业务知识 5% 专业技能 5% 理解沟通 5% 60%   目标完成 55%

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每个月在所有的市场调查报告中，评选最具价值的报告，给予作者以市场调查明星奖（包括物质奖励和挂牌表彰）。一个月评定一次。 每个月对于出勤最好、工作最认真的员工给予敬业奖。一个月评定一次。 干部对公司有特别贡献的，总经理可以给其颁发特别贡献奖。

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EIJING)-PREZ02 73. 绩效考评内容：态度考评（二）员工工作态度主要考评以下方面： 出勤率的高低 是否认真完成任务 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时正确向上级汇报工作 是否有责任感，愿意承担更多的责任