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5% 三级考核 一般员工 （月度考核）25% 团队协作 5% 勤奋敬业 5% 职业道德 5% 遵纪出勤 10% 15%   业务知识 5% 专业技能 5% 理解沟通 5% 60%   目标完成 55%

行动，特别是对顾客满意度有重要影响的企业过程。如生产率、生产周期、成本、合格品率、新产品开发速度、出勤率等。内部过程是企业改善其经营业绩的重点 学习和创新方面 目标是解决“我们是在进步吗?”这一类问题

每个月在所有的市场调查报告中，评选最具价值的报告，给予作者以市场调查明星奖（包括物质奖励和挂牌表彰）。一个月评定一次。 每个月对于出勤最好、工作最认真的员工给予敬业奖。一个月评定一次。 干部对公司有特别贡献的，总经理可以给其颁发特别贡献奖。

无关的内容不要列入考评。 60. **绩效考评内容：态度考评（二）员工工作态度主要考评以下方面： 出勤率的高低 是否认真完成任务 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时正确向上级汇报工作 是否有责任感，愿意承担更多的责任

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专项任务考评表备注）。 25. 普通员工每月工作表现记录卡姓名 部门 2002年 月 日—— 月 日出勤情况旷工 迟到 早退 病假 事假 工 作 表 现员工签字工假完成岗位工作情况工作态度工作质量工作效

“用人单位应当组织劳动者进行职业健康检查，并承担职业健康检查费用。 劳动者接受职业健康检查应当视同正常出勤。” 45. 3、 49号令第九条 用人单位应当选择由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机

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培训安排公司各部门否是年度培训初步方案确认培训人员名单培训安排安排培训师资，教材、场地记录考勤参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单下发培训安排将相应记录归入员工培训档案存档开展培训对培训结果 进行评估向各部通报

（1）带薪休假主要有法定节假日、年休假、探亲假、婚假、丧假。 （2）其他假期主要包括事假、病假等，职工因私事请假期间的待遇，国家现行法律规范中没有具体规定，要看用人单位规章制度的规定。 43. 6．劳动报酬 在劳动报酬问题上，劳动者应弄清以下几点：

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实施药品分类管理的原因之一，是要在保证用药安全前提下，尽可能方便广大群众的自我药疗，这样，如有一些小伤小病可以就近购药、及时用药，免去请假误工，去医院排队挂号、就诊、化验、取药等费时、费钱、费力之苦。为了使群众用药既安全又方便、及时，国

(2)在职训练(On Job Training )---一专多能。 培养部属专长，并能同时适应多项工作，可以在人员请假、离职、轮调、升迁等异动状况下，应付自如，不致于给工作造成太大的影响。 (3)发展训练(Development

突发事件。 ----假日上班人员应做好各项点检工作，发现异常情况，要及时报告主管处理。 ----有请假之员工，要安排好工作接替，不提前休假，也不延假，以免影响工作。 7. 规定 ----各级领导应对节

不同，不可能提出一个工作制度的样板，但以下工作制度的基本框架仍是可资借鉴的。考勤制度作息时间请假制度缺勤处罚日常工作流程每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等）销售工具准备固定访问

如果顺利的话， 我想能完成的上级： 可以，回去吧！ 好好休息！留下 的事明天做好了下属： 主任，我不太 舒服，想请假 回去休息行吗？互应性沟通模式 70. P A CP A CP A CP A CP A CP A C下属：

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人员资质：责任心强、业务技术熟练的高年资主治医师、副主任医师。 要 求：担任二线值班期间如确需离开医院，须向科室主任或负责医师请假，指定替代人员，并向医教科或总值班室报告 。要 点 危重病人抢救制度 50. 急诊科应急要求—— 急诊科值班人员必须坚守岗位，履行职责。

2、对危重患者应积极进行救治，正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负责，非正常上班时间或特殊情况（如主管医师手术、门诊值班或请假等）由值班医师负责，重大抢救事件应由科主任、医务科或院领导参加组织。 3、主管医师应根据患者病情适