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59. *评价指标体系補充空缺的數量或百分比從事面試的數量引發的申請的數量招聘的員工的質量 (業績,出勤等)平均每個被錄用的 員工的招聘成本從方法實施到接到 申請的時間平均每個申請的成本引發的合格申請的

‘000199319941995交互销售率19931994目标 1995客户满意度不需特别条款的客户比例出勤率自动化提款比例兼职比例相对利差2.12.43.03.23.54.060%688087%909550%607010%18353

量, 运营成本运营部门预算/生产率财务 & 综合管理预算达成率，计划完成情况人力资源预算达成率, 出勤率, 等销售 &市场客户数量，销售成本,销售收入传统的指标分解方式相互联系的指标，相互关联的职能指

目标必须明确并可实现，且必须保证其现时性。必要时必须确定特别的措施并加以落实。 —需考虑要点，例如： —人员的出勤率、缺勤率 —已生产数量 —质量数据（例如：缺陷率，审核结果） —流转时间 —缺陷成本（不符合性）

考试方式：开券 计分标准： 1、券面成绩：60% 2、案例报告：30% 3、教师印象分：10%（案例讨论、出勤 等） 2. 金融学课程框架图 货币 金融市场 银行 利率 概念的澄清 债券市场 价格 商业银行 货币层次的

成就欲 社会需要 可靠性 忠诚 创造性 领导能力服从指令 报告难题 维护设备 工作记录 遵守规则 按时出勤销售额 生产水平 生产质量 浪费 事故 设备修理 服务的客户数量 客户的满意程度 22. 2004－12－09人力资源管理研究

交通、食宿、運費 人員薪資、講師或顧問費用 生產力降低 訓練效益 節省的時間或時效目標之達成 數量提昇 品質提昇 出勤率提高、抱怨率降低 95. 高效能訓練(IMPACT)I M P A C TInteractive

部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。此部分薪资按照月度发放管理。 岗位津贴：本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。此部分薪资按照月度发放管理。

部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。此部分薪资按照月度发放管理。 岗位津贴：本部分薪资为员工在保证基本出勤的前提下，根据具体岗位性质的不同及对公司影响程度的大小而确定的薪资部分。该部分薪资不与员工的业绩表现挂钩。此部分薪资按照月度发放管理。

# 地点，举办 # #内容的培训，请涉及对象务必准时参加》》》 特殊情况不能参加，必须向：：（冒号）请假，否则按旷工处理员工需要明白为什么学习： 培训目标、结果与工作、任用、发展？员工需要将自己的经验作为学习的基础：

培训安排公司各部门否是年度培训初步方案确认培训人员名单培训安排安排培训师资，教材、场地记录考勤参加人员名单经批准的请假单参加培训人员名单下发培训安排将相应记录归入员工培训档案存档开展培训对培训结果 进行评估向各部通报

1 绩效循环(续) 169. *绩效考核表附录：姓名    职 务    部 门  部主管    出勤 奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分                  加扣分       

张爱明目标必须明确并可实现，且必须保证其现时性。必要时必须确定特别的措施并加以落实。 —需考虑要点，例如： —人员的出勤率、缺勤率 —已生产数量 —质量数据（例如：缺陷率，审核结果） —流转时间 —缺陷成本（不符合性）

判断其“病因”,并如何据此做出反应。 107. 对下级绩效的观察工作效率 废品率 材料消耗 能耗率 出勤 迟到 早退 进度延误 争吵 设备损坏 不服从对环境因素的观察设备及工具质量 工作负荷 期限 协商需要

与顾客决不发生争执 与公司管理人员保持密切联系，有问题及时解决，不拖延 二、日常行为规范要求： 1、严守出勤时间 一般情况下，导购员须提前15分钟进入店铺，参加营业前例会。 2、正确着装 工作着装要求：应穿

从公司的考核制度开始.到部门.车间.再到班组.涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚

从公司的考核制度开始.到部门.车间.再到班组.涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚

从公司的考核制度开始.到部门.车间.再到班组.涉及到一个生产线上的操作工人的考核指标多达60多个,从产量.消耗.考勤.请假.直至机台卫生.开会培训等,几乎所有的活动都规定了具体的考核指标.员工说几乎没有人能够把所有的考核指标和考核标准弄清楚

5、组织技术讨论与学习 6、向行政部申请本部门办公用品 7、系统维护 8、组织整理部门办公环境 9、整顿部门纪律 10、请假审批 11、设备申请预批 12、与部门人员沟通 293. 二、部门现行开发作业流程 1、收到要求调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）

（3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。 （4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。 （5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工