西安蓝溪科技-员工手册
间及规则同打卡。 第三条 除下列员工外,均应按规定上下班打卡或签到(退) 1、因公出差或外出、请假并按规定办妥手续者。 2、确因工作需要并经核准者。 第四条 迟到、早退、旷工的界定 1、员工迟于规定时间10分钟内上班为迟到。
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间及规则同打卡。 第三条 除下列员工外,均应按规定上下班打卡或签到(退) 1、因公出差或外出、请假并按规定办妥手续者。 2、确因工作需要并经核准者。 第四条 迟到、早退、旷工的界定 1、员工迟于规定时间10分钟内上班为迟到。
间及规则同打卡。 第三条 除下列员工外,均应按规定上下班打卡或签到(退) 1、因公出差或外出、请假并按规定办妥手续者。 2、确因工作需要并经核准者。 第四条 迟到、早退、旷工的界定 1、员工迟于规定时间10分钟内上班为迟到。
企业看来至关重要的岗位职责 作为绩效考核指标。 14. 绩效考评——指标非考核不可非常需要需要的绩效档次出勤率不良债权比例销售额增长率对客户礼貌程度从公司全局出发采取可行的工作推进方式销售额销售费用遵守秩序
22. 人力资源系统概要 组织和职级管理 招聘 员工管理 时间和请假管理 生涯规划 教育和培训 福利和工资请假管理 工作时间表和换班 计划 请假积累和记录 时间记录和评估培训需求评估 培训和活动管理 员工登记
全等),保证学生按时作息,不要因晚上学习时间过长或看电视无度、睡眠不足影响第二天学习;有特殊情况要请假;控制零花钱,引导孩子合理消费;抓好子女在家的行为习惯。如良好的休息、科学的安排学习、适量的家务劳
“传帮带”的作用,帮助新人适应环境,在寿险的道路上打好基础,顺利转正,实现个人价值,我宣誓: 及时关心,关注徒弟参加公司的早会出勤率达80%。 跟进徒弟参加衔接教育,及时追踪辅导,解决展业问题。 三天之内协助徒弟办理完入司手续。
工资绩效奖福利中长期激励年收入规划确定依据职位重要性 职位重要性 外部薪酬水平 浮动比例影响因素出勤出勤公司利润/超额利润 项目利润/超额利润 个人绩效职位重要性 国家和公司政策个人绩效 组织绩效主要特点法定福利—强制性
所属职位系列 外部薪酬水平 知识和经验职位职级 职位职级 所属职位系列 外部薪酬水平实际影响因素出勤出勤公司利润 项目利润 个人绩效职位职级 国家和公司政策个人绩效 组织绩效主要特点福利主要是解决员工
培训过程控制的规定 第七章 培训的奖励和处罚 第二十六条 满足下列条件的受训员工可获得奖励: ① 培训期间出勤率达98%以上; ② 受训期间遵守纪律,认真学习,并能及时完成教师安排的各项作业; ③ 各门受训课程考试分数在90分以上。
主管及时签卡,并做附注,否则将视为缺勤。 92. 7、 请假单为考勤的另一重要依据。所有员工的病、事假、年假及出差等公假,均应事先认真填写请假单。正常事假、年假应事先向其直接领导书面申请,经批准后方可正常休假。
检查方面问题调查原因根据公司相关规章 制度追究部门 责任并记入部 门绩效考核汇总抽查结果考勤记录表员工提出请假申请月底各部门核 对员工请假单是否符合请 假批准制度记录员工旷 工信息记录员工请 假信息每月汇总考勤信 息并按时报人
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)参加学校阳光少年的评选。 (3)你喜欢哪种记录方法,为什么? (4)投票当天有3名同学请假没参加投票,如果他们也投了票,会改变投票结果吗?为什么?说说自己的理由。 17. 完成建议 :(1)默读,说一说你打算怎样做。
组织行为学的基本观点 - 怎样使组织更有效 15. 案例在一个家具厂的室内装修车间,一位主管拒绝同意一位员工请假,而没有注意到这位员工是去200里外的一座城市参加她的表兄的葬礼。这位员工说,由于她与这个表兄的特
适当增减上课次数。不过,至少每个季度一次。党员(含预备党员)必须自觉参加党课学习,无特殊情况,不得请假或缺席。党课有关规定12 14. 党的精神内涵及其先进性党史、党纪、党的基本知识党的路线、方针、政
4.不与同学发生冲突、不用不雅语言。 5.课间不得有追逐、起哄、大声喧哗、串班的现象。 6.有事请假报告、不隐瞒欺骗。 7.自觉遵守劳动纪律、按要求完成劳动卫生任务。 8.自觉遵守纪律、服从管理,积极营造良好的学习环境。
定期回报进度及异常情形 7. 7班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 1.先处理好 再做事情---表示关心 出勤、差假、进度、质量、训练、专长 、回报、对策、 、 、谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励