精准扶贫PPT模板
适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。农田水利设施差群众收入低环境差基础设施落后 20. 谢谢观赏
2019-06-18
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P20 P24 沟通—提高高三家长会PPT
激发学生的上进心, 增强竞争意识. 10.加强跟踪力度. 16. 考试之后我们做的11、严格常规管理，严格请假制度，严格班规班纪，稳定学习秩序，为全面复习保驾护航； 12、老师们全力以赴，精心备课，组织好考前
2019-05-18
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P20 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件(10)
适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。农田水利设施差群众收入低环境差基础设施落后 20. 谢谢观赏
2020-04-22
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P14 06普通服务业务流程体系
主要包括预算/决算管理流程，费用的报销流程、收付款管理流程、资产管理流程……说明： 主要包括招聘流程、培训流程、考核、解聘、请假……说明： 主要包括信息化项目管理流程、设备采购与管理流程、信息管理考核…… 11. *© 2002
2011-04-22
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P25 小学校园安全教育课件
上学期间不经老师同意不得出校门。遇到陌生人来找时要及时报告老师，不得私自跟随出去。如遇特殊情况需离开校园的，应先到班主任请假，班主任与家长联系后等家长到学校来接后方可出校。你不认识的人自称是你家人的朋友，要将你接走，你怎么办？
2019-05-03
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P20 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (8)
适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。农田水利设施差群众收入低环境差基础设施落后 20. 谢谢观赏
2020-04-22
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P24 产线组长培训教材
墨守成规、没有进步、更谈不上改善； 工作配合差，造成时间、金钱浪费。 9. 7.组长面临问题时的处理流程.1.人的问题.一.请假流程组长批课长批调配人力二.旷工处理指导方法主观原因客观事实调配工作安规定处分NO了解情况YES补假单填写假单登记名单不可抗力三
2012-10-22
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P28 管理组评审
医护人员对病人同意权、隐私权、知情权是否知晓 抽查5—10份病历查阅病人的权益是否得到体现（用药、麻醉、手术、特殊治疗） 病人请假制度的落实情况 出院清单制度的落实情况 问卷调查 28. 欢迎批评指正！ 谢谢！
2012-12-26
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P5 KPI分解逻辑图
产品合格品率提高生产控制水平确实保证公司战略目标的达成 公司战略目标达成情况提高企业信息化应用程度 流程自动化比率提高员工工作水平员工出勤率人均利润率人均销售收入提高渠道拓展水平 新渠道拓展数量关键成功因素 5. 4/4原来生活可以更美的成为世界空调行业前三强Ⅳ
2010-04-16
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者 10. 由谁来考核谁？考核者的定义 考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核
2012-06-26
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P33 绩效考核培训（一）
由谁来考核谁？以下人员不在考核范围之内； 试用期内的员工（截止到考核进行期限） 因长期缺勤（包括工伤）、停职等原因，每季度出勤不满两个月者 10. 由谁来考核谁？考核者的定义 考核者是考核对象的直接上级主管。 考核者与被考核
2010-12-03
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P32 年终绩效考核参考
(一)传统考核内容 1.德(指政治品德或是理想,信念,价值观.难考即区 分度不大) 2.勤(开始考出勤,后来明确为职业道德) 3.能(知识,技能,能力,才华) 4.绩(绩的复杂性使对绩的认识有:业绩工作结果说
2011-04-25
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P49 绩效与评估方法4
、市场占有率、获专利项数工作效率或效益单位产品原材料消耗量、日接待顾客人数、资金利润率工作行为表现出勤率、上交报告及时性、典型事迹、发生事故数工作主观能动性态度是否认真、组织责任感强弱、有无协作意识、合作能力大小
2011-04-06
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P19 6S简明教程
规则做事。培养主动积极的精神。培养习惯， 遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；
2010-11-03
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P19 班组长、工段长培训讲义
长只唯上不统筹兼顾的弊端。 15. 3、建立班组绩效考核管理体系 其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养
2011-11-04
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P45 金融工程
2001-01-02 八、金融工程总结 2001-01-09 3. 考核 成绩： 出勤：3 次；时间: 星期二; 地点: 光华119 / 实验室1、 考试 60% 2001-01-02
2011-09-12
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P26 【课件】薪酬管理培训
plans 奖励达到与工作相关的工作绩效标准的员工，绩效标准包括质量、生 产能力、顾客满意度、安全、出勤率等 计件制 管理激励计划 奖励经理或部门达到或超过部门有关销售、利 润、 生产或其他方面的目标时对部门或部门主管人员的奖励。
2010-09-04
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P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
是“以期望之行为出现的频度”区分员工表现的档次: 在评估期内没有违反 < < 员工守则>>的行为. 遵守考勤制度,出勤状况优良 专业的着装和仪容仪表 一丝不苟做好班前准备工作,包括个人心态/情绪的调节. 爱护各种设备
2010-04-26
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
工时统计表、月生产工人计件工时统计表完成的及时性新产品工艺跟进及时性人员利用率提高项目达成水平员工出勤率人均利润率人均销售收入内部运营方面3.113.123.133.143.163提高生产工艺管理水平产品可靠性验证的有效性3
2010-07-16
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P41 绩效管理沟通-2007
是“以期望之行为出现的频度”区分员工表现的档次: 在评估期内没有违反 < < 员工守则>>的行为. 遵守考勤制度,出勤状况优良 专业的着装和仪容仪表 一丝不苟做好班前准备工作,包括个人心态/情绪的调节. 爱护各种设备
2009-10-16
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