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是“以期望之行为出现的频度”区分员工表现的档次: 在评估期内没有违反 < < 员工守则>>的行为. 遵守考勤制度,出勤状况优良 专业的着装和仪容仪表 一丝不苟做好班前准备工作,包括个人心态/情绪的调节. 爱护各种设备

自检防误装置（自働化） 不损坏设备（维修保养） 即使坏了也能及时修好 再发生防止 13. 讲师：谢克俭物流和看板2.稳定出勤率 3.简化工序（流程的改善：对流程工序进行改善，使任何人都能操作。） 标准作业 改善 14. 讲

理创新的讲座 管理学综合案例 6、考核办法 期末考试：60% 平时作业：15% 案例分析：15% 出勤情况：10% 7、教材及参考资料 《管理学原理》，杨文士等，人民大学出版社 《管理学》，斯蒂芬.罗宾斯著，人民大学出版社

或许在某些方面一认为自己足够成熟了，但是行为上还远不能做到。在过去的一段时间里, 我觉得大家做得还很不够： 从出勤上, 我看到了踩点进班，甚至迟到; 在课上, 我看见还有人犯困、走神： 在列队集合时, 我看到的是懒散的脚步，听到的是杂乱的嬉笑声;

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價格調整迅速一致迅速油品價格調整作業 17. 提供電腦刷卡考勤紀錄機能取代原卡鐘作業 ,可迅速統計人員出勤資訊 與企業ERP考勤薪資系統整合,大量節省人工 計算薪資作業企業總部 ERP系統考勤薪資員工考勤計算節省

作业：小组作业要小组统一完成，个人作业独立完成 每位迟到者先在台上重述上堂课的一个问题 衡量学习效果指标：出勤率、参与性、作业质量、行为改进 评估构成 作业 40% 课堂 30% 笔试 30% 6. 第一讲 导

工时统计表、月生产工人计件工时统计表完成的及时性新产品工艺跟进及时性人员利用率提高项目达成水平员工出勤率人均利润率人均销售收入内部运营方面3.113.123.133.143.163提高生产工艺管理水平产品可靠性验证的有效性3

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專業知識 對於工作上所需專業知識及全盤業務的瞭解 命令貫徹程度 瞭解工作及公司規章並貫徹執行 出勤 依實際出勤狀況考核直接與間接人員工作績效盤點的內容工作品質、效率 1.嚴格遵守工作規則，確保工作品質 2

現象問題原因對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率90%確認並定義問題 What,When,Where,Who, How,How much目標：人員出勤率95%問題解決程序簡表當我們觀察到…. 或發現…

指员工有效地完成某个工作时所应具有的态度、行为和结果。例如，一个汽车装配工人，每日是否准时出勤，对整个生产线有直接影响，因此缺勤次数和准时出勤就成为测量内容之一。技术性准则依赖工作分析，所以因工作而异。 2、策略性准则

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指绩效体现在多个方面，结果和行为都是考核范畴。比如，某组织绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估。

指员工有效地完成某个工作时所应具有的态度、行为和结果。例如，一个汽车装配工人，每日是否准时出勤，对整个生产线有直接影响，因此缺勤次数和准时出勤就成为测量内容之一。技术性准则依赖工作分析，所以因工作而异。 2、策略性准则

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