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3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。 　收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。 10. 集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力

有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。 　　根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。 企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立

偷税数额占应缴税额的10%以上不满30%，且偷税数额在1万元以上10万元以下；或者偷税被税务机关给予两次行政处罚又偷税的，处3年以下有期徒刑或拘役，并处1倍以上5倍以下罚金 偷税数额占应缴税额的30%以上且数额

3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。 　收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。 10. 集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力

明确项目目标与基线要求 便于项目利益相关者沟通，使大家达成共识 为管理者对项目的时间、费用、质量目标评审提供依据 为对项目进行控制、评估项目绩效提供标准 33. 制订项目计划前须明确的信息 项目要达到的目标，包括进度目标、成本目标、质量目标等

代企业的“根本大法”，在公司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。 公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过。

隐患治理 51. 隐患治理的流程 第一步：编制隐患排查清单或标准依据。 方案一：编制隐患排查清是对风险分级管控结果的 具体应用。到位的隐患排查依据是将针对风险分级 管控过程中的“典型控制措施”变成本清单中的“

　　第一百二十七条　监察委员会依照法律规定独立行使监察权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。 　　监察机关办理职务违法和职务犯罪案件，应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合，互相制约。 15. 监察委员会　　什么是监察委员会？

施建设中同步做好网络安全工作，依法打击破坏电信基础设施、生产销售使用“伪基站”设备和电信网络诈骗等违法犯罪行为。 16. （一）加快乡村信息基础设施建设1鼓励开发适应“三农”特点的信息终端、技术产品、

19）、过程和资源。 60. 环境目标 environmental objective 组织(3.16) 依据其环境方针(3.11)规定的自己所要实现的总体环境目的。 61. 环境绩效environmental

明文字。 9. 单击添加文本标题依据须要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字，依据须要添加适当的文字依据须要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字依据须要添加适当的文字，一页的文字最

部工作目标 （签订目标责任书）个人岗位指标 (计划) (作为兑现工资考核内容)个人指标 （作为考核依据）二级单位目标 (年) (含经营目标和管理目标)三级单位计划 (月) 制定指标系统的原则： 根据公司总目标层层分解，不可脱离与偏离

建立考核制度 能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结

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中远房地产开发项目确定流程流程设计原则：为董事会投资决策做出有力判断依据，强化市场营销 部的决策支持功能 流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够 为决策提供有力依据的分析报告 流程总负责人：总经理 流程输入输出信息：

如何甄别外脑机构？【如何甄别外脑机构？】 当我们从其他城市回到家乡时，看到路面及房屋是湿的，经验很快会确认：下过雨了。从路面的水洼及房屋的湿度上，还可以判断出雨停的时间。这就是经验的逻辑运用。当我们经历了下雨

理中心资本运 营中心资金调 度中心财务分 析中心记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据 提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 会

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到该饭店居住的客人，接待生在帮顾客打开车门时，都必须为顾客记住每一辆搭载的出租车号码。为什么？ 经理解释：巴黎有1万4千辆出租车，如客人有物品遗忘在车上，这是帮助客人找回失物最佳的方法。 经理还说：接