预包装食品标签通则（GB7718-2011）
品或违背营养科学常识的内容。 3、应真实、准确，不得虚假、夸大、使消费者误解或欺骗性的文字、图案等方式介绍食品，也不得利用字号大小或色差误导消费者。 4、不应直接或暗示性的语言、图形、符号误导消费者将
2019-04-29
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P64 P50 学习解读中国共产党党员教育管理工作条例课件
平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，总结吸收实践创新成果，对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范，是新时代党员教育管理工作的基本遵循。通知 指出《条例》出台的背景和意义 7. 《
2019-05-29
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P48 别墅项目智能家居设计案例
与110连网数字化生活，随时随地掌握信息 集成化网络 数字化家庭,数字式社区 远程监视, 手机终端智能住宅：一种全新的生活方式智能物业：一种全新的工作方式 4. 智能家居系统背景提案 1. 强调尖端智能住宅与传统住宅的区别 2. 提高新概念的居住环境，从而提高形象
2020-03-25
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P66 第四章人身保险
按保险期间分类 长期人身保险（保险期间1年以上） 短期人身保险（1年及1年以下） （三） 按承保方式分类 团体人身保险 个人人身保险7《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 8. 第四章第一节 回顾一、人身保险的含义
2010-01-24
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P52 现代物流的构成要素
物流的动脉—运输 2.1.1 运输的概念 2.1.2 运输在物流中的作用 2.1.3 运输在物流中的方式 2.1.4 运输的合理化 2.1.5 案例分析五 Date2第二章 现代物流构成的要素 3. 2
2010-12-12
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月0
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月0
2011-01-03
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
生产订单单据类型-参数设置应用介绍应用场景不同的生产订单可以选择不同的单据类型，业务控制遵循单据类型中的参数设置 从业务流程、实现方式、控制强度、范围等等方面提供可选择的参数。 企业可以根据自身的业务需要设置参数，以便对业务进行控制
2019-12-20
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月0
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月0
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。2000年12月0
2012-10-17
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P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
观察了解企业各部门的职责及彼此之间的相关资料传递流程，掌握企业与财务信息有关的内部资料的传递和保存方式。 实地察看、了解楼盘开发、销售情况，核对房源销售平面图，调查、询问阁楼、停车位、地下室是否单独作
2019-05-20
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P49 佩克品牌策划实战工具
即在品牌实施过程中如何细化、 实现品牌战略。在品牌战略与品牌策略的基 础上进行品牌传播。明确品 牌与目标消费者的沟通方式。清晰界定公司品牌与产品品牌 以及产品品牌之间的 作用、关系和职能。制订规范的品牌手册，统一品牌 实施的标准和流程，并对品牌实
2012-12-16
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P31 国际贸易的新发展
是新兴工业化国家和地区，其次 是石油出口国。 4、东西方贸易从停滞走向活跃 5. 第三节 国际贸易方式的新发展一、无纸贸易 无纸贸易：是指用电子文件代替传统的纸面单证，是按照协议，对具有一 定结构特征
2012-11-22
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P60 8D教材
。 13. *何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。
2009-10-23
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
，行之惟艰” 5. 5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司 愿景部门目标公司 战略目标行为方式个人目标软性 能力素质 指标体系硬性 业绩 指标体系战略达成 能力提升素质要求公司文化 与价值观 6
2019-05-28
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P28 第十一章国际融资业务
l熟悉国际融资的概念、分类和特点； l掌握出口信贷的概念、特点和主要形式； l了解国际股权融资的工具和方式； l熟悉国际银团贷款含义及特点； l了解国际债券融资的涵义及类型； l了解国际项目融资涵义及特点；
2011-09-01
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P55 管理心理学——第六章激励理论
利，则这种行为就消失。因此管理要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。刺激行为反应结果奖励更加努力惩罚减少努力最终消失中性 39. 几种强化方式正强化：奖励符合组织目标的行为，使行为得到加强
2011-09-10
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P142 广东XX营销执行力提升与渠道管理培训
运营商渠道管理人员能力强 批发商实力不强，批发体系不稳定关键环节成立分销中心直接向无门头店供货 通过切断号源的方式打击违规批卡 控制价格差异，保证移动渠道利益适用条件市场容量大，实际批发比重高 运营商渠道管理人员有限
2011-05-05
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P150 资本市场运作专题研究
13. 二、股票发行市场 1、股票发行制度 （1）审批制 （2）核准制 （3）注册制 2、股票发行的方式 （1）公开发行和私募 （2）溢价发行、平价发行与折价发行 （3）A股、 B股、 H股与 N股 （4）蓝筹股
2011-08-24
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