186人力资源管理手册3
2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此
2009-04-03
24194
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9394个资源
P58 P46 安全培训 隐患排查治理培训ppt
安全生产事故隐患安全生产事故隐患 是指生产经营单位违反(不符合)安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2019-09-25
1672
0
P8 102职业卫生
8. 4、组织管理措施 （1）配备职业卫生管理人员 （2）落实职业病防治责任制 （3）健全职业卫生管理制度和操作规程 （4）进行职业卫生教育 （5）加强现场检查 （6）定期定测、评价 （7）建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案
2011-01-14
6830
0
P11 微梦想vmx111 个人求职简历PPT模板
熔炼和建立高效团队我的职业能力华科大温州研究院常务副院长• 咨询公司咨询 及培训项目• 品牌推广 管理制度体系建设 岗位标准化建设 职业规划 人力资源管理及开发 薪酬考核体系规划 4. 我的工作领域 5
2012-04-25
3161
0
P13 2013年中汇报专用@多吉格格
抓根本，深化基础工作资料归档 规范化日常管理 规范化操作流程 规范化基础工作 7. 4.严格管理，规避风险制定管理制度细化管理节点 8. 5.做好自查整改工作Add text 1 Add text 2 Add text
2012-07-08
22160
0
P8 第六篇创新（PPT演示文档）
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术 6. 三、制度创新：1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新 四、组织机构和结构的创新 1．组织机构创新 2．结构的创新 五、环境创新： 进行外部环境的创新，主要是市场创新
2009-02-05
5506
0
P123 平衡計分卡之探討 - 吳安妮
平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道：平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色
2009-04-16
6013
0
P94 人力资源管理(天歌)
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2011-04-09
8255
0
P113 XX集团诊断分析报告
市场调研系统尚未有效建立搜集有搜集有，但不完整或不准确没有搜集市场信息搜集不足 17. 市场调研系统尚未有效建立人员执行制度保证经费仅有一名专职人员 没有外聘调研人员办事处积极性不大 上下沟通不畅新制度效果待检验没有经费预算系统缺乏支持
2009-08-24
13254
0
P94 某公司人力资源管理报告ppt
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2019-01-07
3362
0
P94 普道永华天歌科技人力资源管理
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2011-05-14
20876
0
P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2012-11-03
17345
0
P40 《新型冠状病毒预防措施培训》宣传讲座
学调查显示，部分患者为武汉市华南海鲜城（华南海鲜批发市场）经营户。初步调查表明，未发现明确的人传人证据，未发现医务人员感染。已排除流感、禽流感、腺病毒、传染性非典型肺炎（SARS）和中东呼吸综合征（M
2020-03-31
1812
0
P41 2020年高考复习：材料新鲜，作文有活力课件（41 张ppt）
比喻，使抽象的道理形象化，给人新鲜感。 11. 5、翻新“旧材”，注入时代新思想 这里所讲要保证材料本身的出新，并不是说不可以选取那些旧的素材。如果考生能够以时代意识来观照自己所选取的“旧材”甚至
2019-08-07
1536
0
P48 2010-水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案(最终版)--@枫桥PPT创意
执行建议：⑴软文宣传+BBS版主合作+微客/博客/开心网/人人网整合推广；⑵在京或来京奥运志愿者凭相关证书可到指定的地点领取公共体验日体验门票或由媒体组织。 新闻宣传：《奥运志愿者重返水立方报名活动今日启
2012-07-18
20704
0
P29 消费者市场与生产者市场
非耐用品。指使用次数较少、消费者需经常购买的商品，如食品、文化娱乐品等。生产这类产品的企业，除应保证产品质量外，要特别注意销售点的设置，以方便消费者的购买。 7. 三、消费者购买行为分析 （一）消费者决策过程：
2012-09-26
17212
0
P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
尔产品战略的准则竞争原则 差异化: 针对细分市场开发差异化产品, 使竞争对手难以模仿, 无法跟进保证差异化的手段 速度: 以最快速度满足用户需求 创新: 围绕有价值的订单而创造性的破坏产品生存原则 高附加值:
2010-03-16
18106
0
P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
尔产品战略的准则竞争原则 差异化: 针对细分市场开发差异化产品, 使竞争对手难以模仿, 无法跟进保证差异化的手段 速度: 以最快速度满足用户需求 创新: 围绕有价值的订单而创造性的破坏产品生存原则 高附加值:
2009-11-23
22958
0
P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
28. 一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资 29. 一个薪酬管理制度实例二、固定工资 1、基本工资
2009-02-07
14766
0
P99 企业的薪酬设计（3-1）
28. 一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度 一、薪酬结构 1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资 29. 一个薪酬管理制度实例二、固定工资 1、基本工资
2011-07-07
22840
0