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1、交付保险费；2、如实告知；3、危险增加通知；4、保险事故通知；5、防灾防损和施救；6、提供有关证明、单证和资料。 保险合同无效的原因 1、合同主体不合格；2、当事人意思表示不真实；3、客体不合法；4、内容不合法。

龄   联 系 手机 CALL 科 目   住 址   邮 编   特 长   爱好图书   身份证号   重要观点   E-mail   重要经历   主要家 庭成员 关 系 出 生 工 作 单 位

多家企业通过了ISO14001标准的认证。 2、中国1997年成立了中国环境管理体系认证指导 委员会，28个部门为委员单位，如环保局、技 术监督局、经贸委等。 3、中国已有400多家企业通过认证。 12. ● 我国主要环境保护法律法规78个

质量与质量管理术语质量管理体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 质量保证：是质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 质量改进：是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力

具体措施）；3、农机社会化服务情况（农机合作社、家庭农场台账，土地流转或托管作业合同，单机作业量证明等）；4、推进现场会2次以上（文件，照片资料）；5、宣传培训情况（文件、签到簿、照片资料）；

完善健全的法律制度和权利救济体系 民主自由的经济权利表达权 5. 国企改制的政策与环境改制的主要政策与法律依据 《公司法》、《证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》 国经贸企改[2002]859号文《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富人员的实施办法》

业对团队对个人要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配经营业绩与激励机制人力资源 技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程企业核心竞争力提升经营战略实现人力资源系统 四个支柱企业对岗位的要求：

美国、日本、西欧国家环保要求越来越严格，许多大公司要求其供应商必须通过ISO14001认证。通过认证有助于满足客户要求，进一步开拓国际市场。 ISO14001认证 32. 推行ISO14000可能的收益 2）有助于企业守法、达标，树立良好社会形象

经费审查的主要内容1、预算草案审查主要内容 ⑴预算收入、预算支出、经费结余以及相关活动情况。 ⑵预算支出是否符合“统筹兼顾、保证重点”的原则。 ⑶预算编制是否遵循“量入为出，收支平衡”原则。（收支相抵，有适量的结余） ⑷预算的内容是否完整，计算口径、数据是否正确。

结束质量异常《不合格管理规程》实际购进记录供应商业绩评定输入系统录入重开到货通知单通知供应商提回单证处理少货多货\规格不符通知物流不符合订单符合订单 16. 162、采购角色的认知采购功能 (Purchasing)

者的实践状况；因而管理追求“满意”解，而非追求“最优”解。所以，我们可以认为：管理是科学和经验的辩证统一。请看所给 图1 （a）、（b），回答图（a）是由哪些几何图组成的？ 9. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有

经济实体在参加经济管理过程上和经营协调活动中发生的，由经济法律、法规确认和调整的，并由国家强制力保证其存在和运行的经济权利、经济义务相统一的关系。 19. 第一节 经济法律关系概述二、经济法律关系构成要素

；经营寿险业务的区域性保险公司，至少要有一名经中国保监会认可的精算人员。 4、有健全的组织机构和管理制度； 5、有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施；30《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 31

普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度 普通服务业务流程体系 普通服务信息化规划建议 普通服务信息系统选型分析报告 营销公司分销系统评价报告

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产品是否有差异或转换的成本较低 生产能力的扩大/利用是否依赖于大量生产 品牌的同质性如何 是否存在较高的退出门槛…相对于供应商的销售量，购买量大小 采购的物品是否是标准产品或无差异 供应商更换成本高低 是否有替代产品

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向

与客户间的关系不够专业、完备 客户人员没有客户关系意识 管理层没有客户关系管理的安排 公司没有标准、成熟、精心设计的客户关系管理制度和流程 3 5. 行业的客户关系管理的水平和现状部分领先公司在尝试管理客户关系 行业内存在一些客户关系管理的零散做法

、晋升路线，使员工能依此确定个人的发展机会和途径。比如说专门职制度，就是其中一种选择。复线式人事管理制度。 佳士客的综合职、地区专任职、专门职 2001年9月17人力资源管理第五讲 18. 2、建立本

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向