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二级供应商：对现有业务往来供应商中进行资质认证和考察来确认 三级供应商：对非关键的零部件、辅助件、小批量产品进行市场化采购，逐步建立长期往来供应商资质认定企业生产能力资质条件:生产规模、生产能力、产品线、产品质量保证体系、产品开发能力、财务状况等

1．现金管理制度（1）规定现金使用范围 4. （2）规定现金库存限额和送存银行的期限 （3）规定不准坐支现金 2．内部管理（1）内部牵制制度——会计与出纳线账分管。（2）审核和鉴证制度——由

至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。 4. 概述房地产业是从事房地产开发，经营，管理，服务等行业和企业的总称。

*页绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度 绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容

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集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。   “联合舰队”协同什么？

一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理

办督 查 办行 政 办教学区教学区教学区教学区 11. 新华学校——组织结构图董事会校长教 务 处籍 证 考 核 管 理教 学 研 究 与 督 导教 材 设 备 管 理学 生 处办 公 室就 业 办保 卫

利润基本来源的地位 16. 公司目前的战略发展思路建立三个产业支柱：电力产业为核心的基础产业、金融证券、高新技术 经营手段：资本运营、管理与机制创新 目标：跨所有制的投资控股公司 第一步，哈三变现 第

厚度的要求，设置基准绳作为摊铺基准，又称挂线，让摊铺机传感器的触件沿着张紧绳移动。基准绳的高程是保证路面高程符合设计要求的关键，基准绳拉不紧将直接影响摊铺层的平整度。所以，设置基准绳时应注意以下几点：

和激励都要对应客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则

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部指标和外部指标，用来监控向企业目标迈进 关键评估指标是沟通业务结果的主要方法 关键评估指标都是保证企业注重获得持续和突破性地改进设定绩效评估的目标和关键评估指标体系（KPIS）是整个绩效管理循环的起点和核心。

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

SelectHR Strategy人力资源模型的每个要素都包含着一系列的功能，分别通过管理流程、管理体系和管理制度来得以实现 人力资源技术/数据平台*知识共享** 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，人力资

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防在前：把各项防范措施落实在事故发生之前； 2.想在前：工作中应思考通过什么方法、采取什么措施，才能保证安全生产； 3.做在前：及时将问题上报给安全管理部门，消除和防止事故的发生；做到“四不伤害”1.不伤害自己；

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