香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11593个资源

P40

 【咨报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨项目董事长报 39页

绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标

2012-07-08    30337    0
P64

 营销战略咨报告

1. 营销战略咨报告 2. 导 读环境分析A业务 分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变,中国的电信行业及市场上,竞争和服务将成为

2011-03-02    31069    0
P51

 业绩考核咨报告

1. 业绩考核咨报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23834    0
P51

 科尔尼给方正作的咨方案(1)

方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录: A. 项目管理中存在的主要问题

2011-05-20    26524    0
P103

 xx—客户管理管理咨方法

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich客户关系管理(CRM) – 咨步骤 – Munich, June 2000Discussion_Paper_SAG.ppt 2

2011-12-19    19661    0
P23

 同济企业管理咨

1. 同济企业管理咨技二部 文明华主编 2. 广 告一则企业常见的,总经理和财务经理的对话!总经理财务经理 3. 广 告总经理:上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理:

2010-07-15    17002    0
P68

 安达信信用管理咨

1. 管理咨培训课程 ******公司 2001年8月17日 此演示资料仅供****内部使用。未经安达信公司的书面同意,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 11 2. 讨论主题: 1、 从风险管理角度看

2012-01-09    1686    0
P23

 xxx—丽珠集团咨方案1

7-8家被访单位认为丽珠的药与国内同类产品相比价格偏高  近10家被访医院认为丽珠在医药推广方面的工作不到位 “杨森有学术推广,丽珠也应有” “丽珠学术活动应增强,抓住有影响力的专家、赞助医生的学术活动

2011-10-09    2402    0
P79

 【咨报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨报告-78页

1. 和君创业研究咨有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-06-13    3642    0
P34

 管理咨---激励机制

1. 人 力 资 源 管 理 咨 企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展

2011-12-02    19373    0
P55

 【咨报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24080    0
P55

 【咨报告】北京贝尔-绩效考核管理咨项目建议书 55页

1. 绩效考核管理咨 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5864    0
P41

 【咨报告】华彩咨--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

议书华彩咨机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景 二、华彩咨的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨机构简介 五、与华彩合作

2010-06-12    11094    0
P57

 波士顿管理咨公司-黑龙江移动咨资料

背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识 介绍BCG项目团队和我们建议的共同工作的方式 讨论工作计划和紧接下来的工作步骤 3. 1:30 – 1:50 1:50 – 2:20 2:20 – 2:40

2009-09-01    23796    0
P35

 【咨报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11240    0
P35

 【咨报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨项目建议书陈敏 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-09-04    25503    0
P89

 129中华咨人力资源管理咨方法论及工具模型

1. 附件四 中华咨人力资源管理咨方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产

2012-12-05    12364    0
P34

 远卓咨做的KPI方案

提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维护有凝聚力的企业文化 3. 将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分

2012-12-26    11605    0
P76

 华彩咨-目标管理课程

目标管理的理论基础X理论 大多数人是懒惰的; 工作是令人讨厌的; 人们尽可能逃避工作,因此应依靠外部强制约束管理; 人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利,工作动机是为了报酬; 管理方式:胡罗卜加大棒Y理论

2009-02-12    7775    0
P38

 xx中石化组织结构咨报告

尽管在事业部内也设立公司总部职能,但他们将直接向公司总部职能中心的领导汇报工作 研究和开发的职能将属于事业部 在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门,直接向首席执行官汇报工作 第二章包括了对每个公司总部职能中心职责的阐

2010-03-02    6793    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50