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，凝聚员工共识，增强企业向心力。加强内部沟通与交流通过定期举办员工大会、部门分享会等活动，加强内部沟通与交流，促进经验分享和团队协作。打造企业品牌形象积极参与行业展会、社会公益等活动，提升企业的知名度

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30. 现状 市场/组织能力评估目标 企业存在的意义？ 我们如何更好地达到目标？ 达到目标时，局面会怎样？适应型改良型变革型组织能力市场目标突破模型 31. 现状分析市场 行业与业务结构 市场地位 消费者与客户

2、 鼓励/宣传团队愿景和目标的共同所有权。 3、 信任他人；鼓励冒险和无边界行为。 4、 组织群英会作为员工各抒己见的载体。倾听各方意见  Ⅲ主动/速度 1、   实现真实、有效的变革。将变革视为机遇。

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澄清。 ７.不做“家庭作业”，疏于整理自己的思路。 ８.别人讲话时心不在焉，走神。 ９.不愿与别人分享信息。 １０.忽略沟通前提。 10. 改善沟通的途径　Path to Improve Communication清晰性

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物流地位提升、分部门间相互协调合作 半正式组织形式---矩阵型组织 物流计划贯穿于组织结构的各个职能中 物流经理分享职能部门的决策权、权力和责任界定模糊。 非正式组织形式 计划不同的物流活动并控制它们之间保持一致Date6

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殴打他人，造成轻微伤害的治安管理处罚法一般违法行为 违反殴打他人，导致其重伤甚至死亡的 属于 刑 法属于 触犯犯罪行为P53 探究与分享试对比分析上述行为。 你还能举出类似的例子吗？ 15. 一般违法行为和犯罪的比较学习 对社会的危害程度不同

售政策执行业绩指标沟通结果： 被考评人签字：举例计划计算奖惩指标 37. *召开月度/季度经营总结会，总结上一阶段公司经营情况，并制定下阶段工作的具体安排，并将公司经营情况公布 目的： 在KPI考核的

者；变革倡导者。 6. * 人力资源管理者的工作内容： 1．共同愿景：规划目标 目标与期望整合 事业发展 2．价值分享：经济利益 信息 知识 经验 需求 3．人力资本增值：人力资源开发 培训 4．授权赋能： 参与 评价

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黄金保值的逻辑-金本位与否认为黄金保值的最具代表性的货币战争的作者宋鸿兵 认为黄金之所以能保值的逻辑如下:观 点2纸币会因滥发而长期贬值，黄金因不能滥发而将长期保值看似很正确，实质是谬误.这个逻辑成立的一个很 重要的前提是“黄金是货币”

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相互学习，积极参与，放下身段，分享经验。 8.关心自己，也关心别人。 2. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心

延 伊始其实我忙的要死……（中枪！）随着时间推移，事情还是没有一点眉目，拖延者开始愧疚，所以你可能会让自己看上去很忙。不是还有点时间嘛虽然感到愧疚、惭愧，但是你继续抱着还有时间完成任务的希望。不是还有点时间嘛^_^

目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 7. 关注对象——高潜质管理人才圆桌会确认的高潜质人员（包括总监、处级经理和有管理潜质的骨干员工三个层面），即九格图中的6、7、8、9格内的人员。