蓝色创意—白沙2001整合方案_
现在: 集团品牌与主业品牌的关系得到明确; 主业整体品牌的发展方向明确并逐步深化; 主业整体品牌与分品牌的共性和个性逐步理顺; 白沙品牌的运作及管理被行业所认可; 部分消费者对品牌有一定的认知和理解,形象塑造初显成效;
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现在: 集团品牌与主业品牌的关系得到明确; 主业整体品牌的发展方向明确并逐步深化; 主业整体品牌与分品牌的共性和个性逐步理顺; 白沙品牌的运作及管理被行业所认可; 部分消费者对品牌有一定的认知和理解,形象塑造初显成效;
为。 48. 绩效管理:管理者借以确保雇员的活动和产出与组织目标相一致的手段。 绩效管理系统由三部分构成: 绩效标准的界定——通过目标管理与工作分析 绩效的衡量————通过观察与判断 绩效信息的反馈——通过沟通系统和薪酬系统
现在: 集团品牌与主业品牌的关系得到明确; 主业整体品牌的发展方向明确并逐步深化; 主业整体品牌与分品牌的共性和个性逐步理顺; 白沙品牌的运作及管理被行业所认可; 部分消费者对品牌有一定的认知和理解,形象塑造初显成效;
*目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要(P3) 第二部分 事业部:产研一体化(P15) 第三部分 事业部管理体制(P48) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构(P59) 第五部分 总部职能和总部组织架构(P63)
融资决策包含的内容第一部分 融资环境分析 第二部分 融资原则、融资战略 第三部分 融资规模 第四部分 融资渠道、融资方式 第五部分 资金成本 第六部分 资本成本 第七部分 融资风险 第八部分 融资结构注:其中
为。 48. 绩效管理:管理者借以确保雇员的活动和产出与组织目标相一致的手段。 绩效管理系统由三部分构成: 绩效标准的界定——通过目标管理与工作分析 绩效的衡量————通过观察与判断 绩效信息的反馈——通过沟通系统和薪酬系统
是对公司战略目标的分解,并随公司战略的演化而被修正的 是能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 KPI分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等
标要制定周详且可实现的量化目标, SMART目标方法确保将所有的要素都囊括其中。明确的(SPECIFIC) 明确,分项,清晰 例:“增加每日处理的通话……” 可评估的(MEASURABLE) 量化,一种可供比较的标准,获得具体成果的方式,限定
心理、性格、习惯、爱好;进货渠道;购买方式等 树立双赢观念 兼顾自己和客户的利益 作好幕僚工作 充分调动积极性;密切配合,团结协作 16. 成功销售人员的条件对机会的敏感和把握 仁、义、礼、智、信、实、勤
2)成本计算的主体 3)成本计算期间 3. 2、生产组织和管理要求的类型1)按生产工艺过程分 单阶段 多阶段 2)按产品生产组织特点分 大量 成批 单件 4. 3、成本计算方法1)单步法 2)分步法 3)分批法 5
◆ 目前调理肠胃和排毒类保健品市场细分来看,市场发展趋于成熟,大半的市场份额被一两个主导品牌所瓜分。4 5. 主要发现一、市场总体状况: 市场增长情况: 总体上,在过去一年中,服用调理肠胃类保健品的
*四川大学工商管理学院 李光金*战略类型总体战略 增长型战略 稳定型战略 无变化 维持利润 暂停 谨慎 收缩型战略分战略 加强型战略 一体化战略 多元化战略 防御型战略 3. *四川大学工商管理学院 李光金*加强——
营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分:营销战略的定位 第三部分:案例 总结今日议题 4. 5%10%15%2
市场调查数据分析的基本方法频数、频率分析 数据集中趋势分析 算术平均数 中位数 众数 数据分散趋势分析 全距(极差) 四分位差 标准差 3. 5.1.1 频数、频率分析(1)例1:假设有样本数据ABCDEFGHIJ1122
释》和《绩效管理》各10道)各2分; B部分—关于《财务报表解释》的3道题(包括计算、论述),各20分; C部分—关于《绩效管理》的2道题(包括计算、论述),各20分。 3. 模块A试题答题要求:(1)A部分的20道选择题(40分);
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2015年 2. 目录一、现在怎么样?现状分析二、在哪里发展?产业布局三、往哪里发展?发展导向 3. 第一部分一、现在怎么样?现状分析(一)传统主导产业(二)战略性新兴产业(三)服务业 4. ABCD(一)传统主导产业表1:我市主导产业发展情况表
列{aj} nj=1的中位数。 53. *四分位数 若M为数列{aj} nj=1的中位数,则小于等于M的一半数项的中位数称为数列 {aj} nj=1的下四分位数,记为Q -; 大于等于M的一半数项的中位数称为数列{aj}
营销是什么?是系统的思考是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思考营销问题 市场地位与“三四规则” 战略行动vs.战术行动 第二部分:营销战略的定位 第三部分:案例 总结今日议题 4. 5%10%15%2
另一种类型的比较财务报表将损益表中的数额化作销售百分比,资产负债表中的数额化作总资产的百分比表示。这类报表通常被称作百分比信息财务报表。 7. 百分比信息财务报表百分比信息财务报表有助于比较不同类型的公司。一