企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. *2.2 诊断报告分析的总结(续)对市场与顾客
2012-06-04
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P150 P63 广告促销计划流程实施手册
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2011-08-10
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2010-02-26
21817
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
产品线分配比率和各种广告促销组合广告促销主题 与行动方案计划广告促销方案品牌/产品战略整体情况+分公司灵活的促销方案信息收集分析活动效果预期评估主要竞争对手行动资源考核说明 5. KON991124S
2010-09-05
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P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
东区完成114.8% 南区完成120.8% 西区完成125.4% 北区完成112.5% 9. *1-9月各分公司GSM累计收入完成情况（单位：万元） 10. *全省1—9月出帐收入日均比较 单位：万元 11.
2011-03-20
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P129 项目总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-04-05
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P129 实达总体报告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技
2011-05-20
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P25 “赋能行动”2019年第一季启动会 - 聚力赋能 创势前行
1. 聚力赋能 创势前行重庆分公司“赋能行动”2019年第一季启动会 2. 壹分公司年度报告 3. 贰养老金业务年度报告 4. 叁团险业务年度报告 5. 肆团险管理年度报告 6. (本页无文本内容) 7
2018-12-23
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P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
关部门都作为主要职能来进行评估，评估后的结果稍有不合理 一级分公司总经理之间的差异度过大，销售收入可相差10倍，本次评估时将所有的一级分公司总经理均评为一个职级上 在整个职位分析和评估的过程中，项目小
2011-09-16
22141
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
关部门都作为主要职能来进行评估，评估后的结果稍有不合理 一级分公司总经理之间的差异度过大，销售收入可相差10倍，本次评估时将所有的一级分公司总经理均评为一个职级上 在整个职位分析和评估的过程中，项目小
2012-03-12
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P10 2004年“联通无限”新业务平面广告规范（姚明版）
这样的出发点，总部市 场营销部品派广告处策划制作了2004年姚明版平面广告规范，现下发给各分公司， 请各分公司根据总部制定的联通无限整体品牌战略，结合当地市场推广的具体情况， 按本规范展开联通无限各项业务的广告宣传。
2010-12-06
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P81 改善销售与分销体系
销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性 6.2 现有销售分公司成立独立销售分公司 的可行性 备注 3. 综述通过对维维销售组织结构演化过程，现状以及未来公司战略发展要求
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性 6.2 现有销售分公司成立独立销售分公司 的可行性 备注 3. 综述通过对维维销售组织结构演化过程，现状以及未来公司战略发展要求
2009-10-21
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表 与方太的产品线近似, 高端市场定位 现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义,
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表 与方太的产品线近似, 高端市场定位 现在的主要竞争对手之一 分公司运作模式 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义,
2009-11-23
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P10 红色活动报告扁平PPT模板
1. 活动名称报告此处填写分公司名称（如：贵阳分公司）LOGO 2. 目录活动主题活动简介照片展示达成效果 活动总结活动流程活动名称LOGO 3. 活动主题活动背景此处添加文本（介绍活动开展的背景） 此处添加文本（介绍活动开展的背景）
2012-08-18
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
源部 8. 非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部分公司、事业部、其他部门Date8人力资源部 9. 选人力资源部分公司 事业部 其他部门育激留辞Date9人力资源部 10. 领导领袖导师管理者的核心任务是领导、
2011-05-10
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P119 企业物流管理信息系统
家电网络产品通信产品销售公司计算机区域销售分公司直属销售分公司………省级销售公司省级销售公司……经营部仓库仓库经营部经营部仓库仓库经营部…………区域销售分公司：华北、东北、华中、 华东、西北、西南、 华南 直属销售分公司：广东、山东、新疆、
2012-01-13
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