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用户是宝钢最优质的表外资产 戴志浩 客户宝钢 6. 宝钢有国内最好的营销网络 7. 营销网络=？销售队伍 办事处 分公司 代理商 经营理念 营销政策 信息技术 8. 现代企业对营销网络的要求              

天然气必将成为燃油的主要替代品之一，而它的产业价值链还没有形成完全的垄断，西北实业可以考虑进入该领域。行业审视30 31. 第二部分公司诊断公司诊断31 32. 西北实业发展简史1993199494年，公司开始投入很多产品。19969

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集中统一的广告部门，统管各分厂或分公司的广告工作。总 经 理广 告A厂（分公司）B厂（分公司）C厂（分公司） 42. (四）广告部分权型 在总公司或总厂领导下的各分公司或分厂，都根据自己生产经营情况设

考核措施16.1提报延期考核 ◆分公司总经理签字最迟不得晚于26日。根据公司预算管理规定， 各个公司预算必须于每月26日下午下班之前完成， 即各公司预算必须在26日下午下班之前由分公司总经理签完字。 如果26

今年预计产值30亿元 电子元件百强首位 案例之四、成立分公司集中消化困难企业 94年成立仪表分公司、电子分公司、仪联公司重点解困 98年重组电子仪表分公司，集中解决困难企业 对有可能存获得单体剥离重组，建立新机制

明确KPI的定性指标的衡量方法,完成前端定性评估表（EPR）的制作 制定分公司对一级部门的考核办法,制定对营销中心的考核办法 确定激励奖惩机制改革方案注：正式开会时间由苏州分公司项目组负责人提前二天通知！ 3. 苏州BPR项目

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

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*第 *页首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名

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27. 首先需要设计职业发展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名

分离，增强外部反应弹性和新产品开发、创新能力，提高运行效率和速度。 3、改善销售组织（主要是区域分公司）的职能和运作方式，推进深度分销和掌控终端战略。 4、培养公司的内部创业企业家，形成新一代经营团队。

制作部 （中视影视文化发展有限公司）中国电视节目代理公司北京辉煌动画公司中视国际体育推广分公司中视国际上海分公司广告类业务技术类中视电视技术开发公司业务方向 有待确定重点业务中视国际中视演艺中心实业类总公司广告部

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高级职员总公司 部门经理支公司 管理层分公司 高级管理层总公司 高级管理层分公司支公司公司总部支公司 初级职员分公司 初级职员总公司 初级职员分公司 高级职员支公司 高级职员分公司 部门经理支公司 部门经理六、人力资源开发与管理的主要内容

1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店

由算帐和报帐向现代化财务管 理转型 （3）指标分解– 事业部独立核算 （4）经营的转型 – 销售分公司核算 16. （1）组织和培养一支专业化团队 ①会计人员道德素质 – 诚信第一、遵纪守法、敬业爱岗、坚持原则、团队合作精神。