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第一条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待；上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待；上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接

干宗道同志是富源分公司的经理，一年来，该同志在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全体员工，积极投身改革，勇于开拓进取，上下齐心协力，克服重重困难，创造了富源分公司成立以来最好的成绩

运输公司专业化重组工作推进讲稿 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕X个专题，于X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：

矿井 二0一二年**坡分公司水害防治年度工作总结 地质防治水工作目前已经成为矿井安全生产工作的重点，**坡分公司生产技术部针对各采掘工作面施工过程中遇到的实际困难，根据矿井实际的地质与水文地质资料，

加油站副站长竞聘方案 　　为了细化青海石油分公司零售管理工作，公司决定针对单站日销量5吨以上的加油站扩编一名副站长，同时对副站长进行竞聘上岗。此次竞聘工作由省公司制定方案，各分公司组织实施。现将具体方案如下： 　　一、

    　 　　为了细化青海石油分公司零售管理工作，公司决定针对单站日销量5吨以上的加油站扩编一名副站长，同时对副站长进行竞聘上岗。此次竞聘工作由省公司制定方案，各分公司组织实施。现将具体方案如下： 　　一、竞聘目的

　　干宗道同志是富源分公司的经理，一年来，该同志在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全体员工，积极投身改革，勇于开拓进取，上下齐心协力，克服重重困难，创造了富源分公司成立以来最好的成绩

附件： **公司二OO四年四季度 县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2004年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业

在2017年工作务虚会上的发言 　　各位领导、各位同仁： 　　大家上午好！ 　　根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔

 营销公司 业务流程指导说明案例 日期： 目 录 1 ****营销分公司业务流程图 5 1.1 采购业务流程 6 1.1.1 采购业务流程 7 1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 7 1.1.1

的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 　　3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 　　4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

第一季度综治工作总结 2013年第一季度，在集团公司党委和分公司支委会领导下，分公司综治委以坚持“打防结合，预防为主”和“两保一优”工作为抓手，认真贯彻落实上级公司关于加强社会治安综合治理的文件会议

的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 　　3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 　　4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

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第一条 为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。 第二条 分公司会计人员应依应收账款管理办法的规定，切实执行账款作业，以使该分公司每月的应收

关于开展水利水电技术分公司公司团委 “读一本好书、献礼十八大”和“年终感恩员工家属电话慰问” 活动的通知 各团支部： 根据团委年度政工工作计划，分公司团委拟于近期开展“读一本好书、献礼十八大”和“年

生产和设备的正常运行，根据《**装卸分公司设备管理考核办法》特制定本办法，请各部门遵照执行。 一、设备检查基础管理： 1、设备检查工作由主管设备的管理人员随同分公司领导对设备基础管理工作、日常现场检查和油材料管理三项内容进行检查。

的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 　　3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 　　4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

**市交通运输集团公司**分公司 “公交出行宣传周”活动总结 为贯彻落实《**县道路运输管理局关于开展“公交出行宣传周”活动的通知》以及相关文件要求，营造“低碳交通、绿色出行”的城市公共交通文化，**分公司领导高度重

源为： 总公司销退单—总公司原订单 分公司销退单—分公司原订单 两者之间应保持一致。 1.3. 操作重点： 销退单中不能退服务打孔。 1.4. 单据流程： 分公司销退单（营业）--总公司销退单（产销）