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三、产品、现金、票据遗失赔偿制度 在营业过程中发生产品遗失，由当班成员负责赔偿，分区业务员赔偿金额是其它人员的1.5倍。赔偿金额按零售款全额赔偿。 实施说明： 分区业务主管或零售主管直接对本区促销员进行监管，违纪行为要进行

三、产品、现金、票据遗失赔偿制度 在营业过程中发生产品遗失，由当班成员负责赔偿，分区业务员赔偿金额是其它人员的1.5倍。赔偿金额按零售款全额赔偿。 实施说明： 分区业务主管或零售主管直接对本区促销员进行监管，违纪行为要进行

　　二、通风系统 　　我们主要参观了xx大厦的地下车库。地下车库主要注意防火排烟。大型车库要划分区域，每200平方米一个分区，当某个分区发生火灾，烟感器感受到烟后该区防火卷帘门马上落下距地面1.5米，报警器发出警报，人员撤离，30秒后全部落下。喷淋每2

三、产品、现金、票据遗失赔偿制度 在营业过程中发生产品遗失，由当班成员负责赔偿，分区业务员赔偿金额是其它人员的1.5倍。赔偿金额按零售款全额赔偿。 实施说明： 分区业务主管或零售主管直接对本区促销员进行监管，违纪行为要进行

公司综合降损目标，35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。 　　②为了使目标能实现， 分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10k

风系统，杜绝不符合规定的串联通风、扩散通风、老塘通风。每一生产水平和每一采区都必须布置回风巷，实行分区通风。准备采区，必须在采区构成通风系统后，方可开掘其它巷道；切眼在未形成全风压通风系统前不得进行扩帮和安装； 

点： 第一，要抓好工作的短板和弱项。补齐脱贫攻坚工作的短板和弱项是我们当前工作的重点。要按照分类、分区、分村、分户的工作方法，重点抓好工作短板和弱项，有针对性地推进脱贫攻坚工作。一是要按照“123”和

消耗定额的管理档案。 6.1.2.3设备管理部和各用能单位密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。 6.1.3能源消耗定额的检查分析

置，要合理布置垃圾收集站、污水处理场等。住宅设计中要将功能合理划分，公私、动静分区是保证居民心理健康的有效措施，而洁污分区是生理健康的保证条件，但在设计实践中有时却被忽略。住宅设计规范要求，不同功能空

话精神，全面落实党中央、国务院和省委、省政府相关决策部署，坚持疫情防控和经济发展两手抓、两不误，分级分区分类、科学有序推进企业复工复产，努力把疫情对经济的影响降到最低，全力保持我市经济平稳运行。 一是

司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

吨。 四是持续高颜值保护修复生态。加快编制市县两级国土空间生态修复规划，划定生态修复分区和重点区域，实行分类分级分区治理。实施腾格里沙漠综合治理毛乌素沙地系统修复工程，全面推进**生态功能区山水林田湖

合整治与生态修复工程，完成整治区域面积2.25万亩，形成白荡漾一级饮用水源保护区等十类功能分区，并以功能分区为引导，推进实施建设用地复垦24.62公顷土地整治工程。 4．推动村庄绿化美化。以“四边三化

充分表达建筑总体布局与内外部交通组织，总图作为核实经济技术指标的依据。     （3) 功能分区与产品分布图  明确各物业类型分区，物业和产品功能布局科学合理。     （4）交通流线图  交通组织“以人为本”，

点： 第一，要抓好工作的短板和弱项。补齐脱贫攻坚工作的短板和弱项是我们当前工作的重点。要按照分类、分区、分村、分户的工作方法，重点抓好工作短板和弱项，有针对性地推进脱贫攻坚工作。一是要按照“123”和

意愿、有产业项目、经过扶持当年能脱贫的贫困对象进行帮扶，实现年内24000人脱贫致富。 政府主导，分级负责。区、乡政府对本行政区域内扶贫开发工作负总责，把本扶贫开发脱贫致富工作计划纳入经济社会发展战略

程。二是在城市管理上，以提升城市环卫作业和管理水平为目标，继续实施网格化、精细化管理，狠抓环境卫生分区承包作业制度，加大市容秩序管理，规范垃圾处理场运行管理，创新公厕建设管理方式，在城区主要街道投资1

。 坚决就要抓落细，要找准平衡点，立足分区分级来攻坚。全国各地的疫情防控形势不尽相同，脱贫攻坚任务也千差万别，不同地区要找准脱贫攻坚与疫情防控的平衡点，用好分区施策的方法论，念好“统筹经”，学会“弹钢

全区高三、初三年级于2020年4月7日正式开学。中小学校（含幼儿园及特教学校、中职学校、技工学校）其他学段、其他年级和高校，根据分区分级精准防控的原则和错时开学错峰返校的要求，结合疫情防控工作形势，稳妥有序开学复课。具体开学时间由各

主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率