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心二八定理：3、牢度：搭建三维立体媒体关系圈20%的核心媒体是最需要关注的。除此之外的普通媒体库将分区域、分类别、分层次管理。媒体资源 20. 根据各个地区热点的不同、行销目标的不同、媒体爱好的不同、
2012-11-17
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P36 P40 通信工程建设项目管理讲座
影响工程质量因素的4M1E，重点是人的因素； 省分的管理经验； 控制方式：实行以事先控制、主动控制为主，事中、事后控制相结合的控制方式； 施工过程中监理的“四控二管”。 2江苏邮通建设监理有限公司 3. 序 为了规
2012-01-06
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P35 中国电信—KPI体系设计
找出具有重大影响的关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
2011-02-15
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P93 企业并购税务陷阱实战解读ppt
< 2017年税务稽查重点工作安排>的通知》（税总稽便函[2017]29号） 7. （三）企业并购监管发力 8. 二、企业并购的税务处理 9. （一）企业并购的基本含义 企业并购 包括兼并和收购两层含义
2019-01-23
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P73 完善组织架构优化管理流程
及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调7 9. 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资控股架构股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营主要特征事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
及培养创造力 产品之间以及产品与服务之间的协调6 8. 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构投资控股架构股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营主要特征事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享
2010-08-04
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
价值取向是希望自己的成果被社会的认可 强调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手
2012-02-17
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P30 15战略规划
规范的管理体系成长历程要点 把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来 市场 竞争7
2012-06-12
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
规范的管理体系成长历程要点 把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来 市场 竞争7
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
规范的管理体系成长历程要点 把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来 市场 竞争7
2010-09-16
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P68 药品生产质量管理工程
运用药学、工程学、管理学及相关的科学理论和技术手段，对生产中影响药品质量的各种因素进行具体的规范化控制的过程。6/7/20183 4. 药品的特殊性 药品的专属性 对症治疗,患什么病用什么药,较难互相替代
2012-04-21
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P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
令的方式交付部属去执行，又为了确保执行方法 的正确与执行过程的顺利，主管必须要以控制、 协调的方式来管理整个过程。因 此工作管理可说是以下的过程。计划命令控制协调 12. ▲ 部属的培育 身为管理者不但要培育部属能够执行某项工作的
2009-06-25
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
四、基于战略发展的组织演进与管控要点 （一）把等级制结构倒过来 （二）基于战略发展的组织演进：方向和骨架 （三）公司中心角色选择与管控模式 （四）让职能部门处于战略管理状态：权责界定、管理 流程、管控要点 （五）对投资和分子公司的管控
2011-08-01
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P28 纽带广告宣传简介(专项版)2010
筹备 宣传 现场管理 总结完成服务流程 7. 服装订货会巡展公关活动纽带优势 专业优势 有效的流程控制及管理 妥善的订货会保密工作 体贴周到的细致服务 高素质的执行人员资源优势创意优势 优秀的创意团队
2010-01-24
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P34 慧聪制度大纲
浓厚 的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系
2011-01-02
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P31 淘宝成功案例简析
从官方网店、官方折扣店，官方授权商家到授权网店代理商，更多层面发展李宁在线业务 通过官方网店对整个在线市场做整体管理、分层调控 5. 李宁品牌形象店建设案例》网店推广硬广推广品牌联合 推广品牌联合 推 广普通硬广硬广+公关+口碑【李宁网店的两种推广方式】
2011-04-24
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P10 质量管理3
检验阶段；统计质量控制阶段；全面质量管理阶段。一、质量检验阶段：早在两千多年前，我国就有了 刀枪武器的检验制度。到本世纪二十年代，美国出 现了以泰罗为代表的科学管理，产生了工长质量管 理，随着生产规模的扩大，这一职能又由工长转移
2012-07-07
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P13 2月总结
2、主材： ①产值 333万元 ②毛利 44.6万元 8. 二、主要工作目标加强供应商管控力度、强力营销 1、现有订单监控 2、非必含及主材营销 3、系统完善 4、外埠调研 9. 三、工作计划表1、成品运营部
2012-04-07
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