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目标的设定，应与执行人员职责相关 目标要设法具体化、数量化滚动式目标管理与绩效考核 19. *把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业体的目标体系

6. 考核规则季度考核 价值观考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级 打分规则： 每一条若只做到部分，可以评0

职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的 职位进行分类。 根据原公司职

9 40. 3、沟通的种类及结构 正式沟通与非正式沟通 下行沟通、上行沟通、平行沟通 单向沟通与双项沟通 语言沟通与非语言沟通 ——沟通的结构有五种： 环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式ABEDCAB

企业实施网络会计信息系统的岗位责任制 电算主管：一般由会计主管兼任 软件操作：负责输入数据并进行部分数据处理 审核记账：负责对输入数据进行审核并登记账簿 电算维护：负责计算机硬件、软件的维护 电算审查

监管对象是政府：政治选择 Date43 44. 股票市场的监管－选择现实是 通行的分数线=60分 最好的孩子 ≤59分 最坏的孩子 ＝0分 选择是 分数线的确定？ 另一个选择：引入另一批孩子Date44 45. 股票市

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销售计划 部门非财务类KPI个人绩效考核 考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门绩效管理沟通每日 每周 每月 每季度 每年反馈 修正执行 13. *2002年安达信

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更年期的年龄范围大致在41-60岁； 女性从41岁开始到60岁，男性在50岁以后到65岁； 据近日一项调查资料显示，在30-40岁的白领女性中，27%存在 着不同程度的“隐性更年期”现象；15 16. C、人口属性特征：

为什么中心被追捧、为什么中心是核心？ 中心强行聚合的城市功能是整个城市的价值， 城市财富在这里不断裂变。 8. 对话三：新城市中心100年的城市进程领导者！一个城市不能永远只有一个中心，城市的发展 进

一部公约:《日内瓦公约》 世界红十字日：5月8日 1、红十字运动起源——五个一红十字知识 4. 2、红十字七项基本原则人道： 公正： 中立：独立： 志愿服务： 统一： 普遍：国际红十字的宗旨：人道、博爱、奉献 5

自然而然地倾向安亍现状、保守 行事。因此，如何永葆组织的创新激情不灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期仸务。 12. 伟大的创新有时就存在亍某些看起来丌成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得

固，以免南瓜把铁圈撑开。当研究结束时，南瓜承受了5000磅的压力时，瓜皮才因为巨大的反作用力产生破裂。当他们取下铁圈，费很大力气打开南瓜时，它已无法食用。因为试图想突破重重铁圈的压迫，南瓜中间充满了坚

你还记得你的目标吗？请重温你的目标 上学期你做到了吗？ 本学期你该怎样努力？ 7. 自己的路自己走 8. 一天，一只茧上裂开了一个小口，有一个人正好看到这一幕，他一直在观察着，蝴蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……蝴蝶的启示

演讲语言的运用技巧一、语言表达的三个基本要求■ 准确精炼 ■ 上口入耳 ■ 形象生动 （如“望梅止渴”） 比喻 （林肯的著名演讲《裂开的屋子》） 引用 设问 反问 排比 26. The use of your voiceIs your

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