香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7083个资源

P52

 工作管理

9 40. 3、沟通的种类及结构 正式沟通与非正式沟通 下行沟通、上行沟通、平行沟通 单向沟通与双沟通 语言沟通与非语言沟通 ——沟通的结构有五种: 环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式ABEDCAB

2009-06-20    3588    0
P64

 中国市场推广之营销策划提案

更年期的年龄范围大致在41-60岁; 女性从41岁开始到60岁,男性在50岁以后到65岁; 据近日一调查资料显示,在30-40岁的白领女性中,27%存在 着不同程度的“隐性更年期”现象;15 16. C、人口属性特征:

2012-12-18    11837    0
P53

 075三峡工程项目管理介绍和流程

3、不依靠现代科技不可能管理好三峡工程 三峡总公司的管理模型 1、将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个 目,进行项目管理。 2、按决策层、管理层、工程建设层分层授权。 3、以项目管理为中心,建立综合部门为项目管理服

2011-03-01    6514    0
P48

 “两学一做”学习教育课件ppt

体、集团利益分配问题;一是警惕台独;二是警惕藏独;三是警惕疆独;四是警惕“三股势力”(恐怖主义、分主义和极端主义);五是警惕变成“社会人”的“境外人”的捣乱破坏; 敌我性质 12. 3.贯彻落实全面从严治党的新举措

2019-04-24    1853    0
P34

 19.《DNA是主要遗传物质》课件

射性的噬菌体个数一定增多 ⑥如果培养2代以上,乙处噬菌体的核酸都不含放射性 A.一   B.二 C.三 D.四B√√ 23. (1)32P噬菌体侵染大肠杆菌放射性出现原因【总结】 24. (2)

2019-12-11    1102    1
P89

 社会工作价值与伦理PPT

,而是要使他变得更完善。耶稣思想的中心,在于“爱人如己”(也就是博爱)四个字。 51. 基督教的分早期基督教分前后两期。前期自1世纪20、30年代至60、70年代,即原始基督教阶段。后期自1世纪末至4世纪初。

2019-05-13    1493    0
P56

 2建筑施工检查要点图解--高处作业(4)

志标识、执行标准。 (3)安全网出厂检验包括的项目:①外观、规格、重量、网目边长;②边绳、筋绳的断强力;③抗冲击性能;④耐贯穿性能(使用密目式安全立网);⑤阻燃性能(适应阻燃安全网)。图2.2-1 安全平(立)网图

2020-02-19    1251    0
P100

 美容行业皮肤的专业知识PPT

(第四屏障) 23. 作用: 1)天然障壁: 常温下呈封闭状态,防止水分流失及细菌感染。遇热会产生隙而吸收营养。 2)晶样角质素: 折射阳光中的紫外线作用。但易受酸、碱及阳光暴晒损害而失去功能。 24

2019-05-30    1131    0
P82

 细菌性肺炎呼吸系统疾病PPT

生 粘膜下腺体增生肥大及浆液性上皮发生粘液腺化生 管壁充血水肿,淋巴细胞、浆细胞浸润 管壁平滑肌断、萎缩,软骨变性、萎缩或骨化 慢性支气管炎慢性支气管炎 35. 临床病理联系: 炎症和粘液腺增生--咳嗽、咳痰,白色粘液泡沫状

2019-04-23    970    0
P100

 阿里巴巴企业文化ppt

0周年庆典暨马云辞职阿里巴巴集团首席执行官卸任晚会。 26. 阿里巴巴价值观—六脉神剑 27. 四基本原则唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的 永不谋求暴利客户第一、员工第二、股东第三 28. 客

2018-12-26    2211    0
P94

 绩效培训讲义

的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下

2010-05-17    14674    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

     职位      签名业绩指标类型关键业绩指标(KPI)权重单位预算目标挑战性目标实际完成考核分数财务指标经营指标组织指标总公司投资资本回报率 总公司销售收入 总公司利润 总公司自由现金流战略的明确性和远见性

2010-09-23    28623    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

     职位      签名业绩指标类型关键业绩指标(KPI)权重单位预算目标挑战性目标实际完成考核分数财务指标经营指标组织指标总公司投资资本回报率 总公司销售收入 总公司利润 总公司自由现金流战略的明确性和远见性

2011-11-04    17937    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

的岗位:xxx部门经理项目群众威信职务知识领导表率评估打分标准1-23-45-67-89-10权重分数工作计划差,组织实施不好工作计划周到,并能有效组织部门人员按计划完成好工作计划组织管理培训关键绩效

2009-04-19    16651    0
P21

 情商培养ppt

对这些问题的回答,您可以获得一个关于自己的EQ的粗略的感性印象 问题共10个,计分标准见后文,最高分数为200分,一般人的平均分为100分,如果您得了25分以下,最好另找个时间重测一下 现在,请静下心

2018-11-05    4138    0
P36

 第八章(薪资报酬)

B线较为平缓,说明企业偏向于照顾大多数,收入较为平均。 实付工资(元)职务评价分数AB 22. 实付工资(元)职务评价分数CDC和D是折线。C表示企业视某一级别以上的干部为最宝贵的资源,重赏以激励我们

2009-12-02    21367    0
P56

 【实例】内部课件-微软的绩效管理

通过特定的标准来比较,确定分数 Rank with specific criteria, then scores are decided 确认 Validate :首先确认分数,然后排序来确认 Make

2009-01-26    23727    0
P54

 CH4-MBA生产系统的布局(龚国华)

厂址选择的方法-- 分级加权法列出有关影响因素; 规定评价标尺; 确定各因素权重; 对每个方案打分、计算分数; 选择分数最高者。 12. 例1 分级加权法影响因素权数候选方案ABCD劳动力条件地理条件气候条件扩展余地总计75

2011-12-19    15715    0
P33

 中考冲刺动员主题班会模板

题怎么做时,再动手做, 并将这类题型留好。正确处理作业练习根据你所获取分数的部分,整理你当前会的知识,会做的题型。根据你所丢的分数,立即回归课本,看完课本后再做一遍。回想答题时为什么做错,并改正。利用每一次考试学习方法

2019-03-20    2484    0
P36

 高中家长会PPT课件

成绩背后的问题:该资料由书利华教育网【www.ShuLiHua.net】为您整理提供 17. 关于分数和压力问题 分数很重要,我们始终把学习成绩看作是学生素质中最重要的一个方面,但不应该是我们教育的全部,更不应该是我们评价孩子的唯一砝码。

2019-05-02    2971    0
1 ... 46 47 48 49 50