连锁加盟实战手册-第15章 连锁组织与职掌
构成、陈列方法、商品意见、销售反应等,如何透过顾客反应的收集、厂商销售人员的意见以及贩卖人员自身的分析与观察,有系统地加以整理,提供做为经营上的参考。 1)信息收集的能力养成 A. 信息收集重要性的观念应予确立:
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家电促销实战不可回避的十六个问题(之一) 2001年帕勒咨询公司给5家国内外大的家电品牌作过渠道销售的项目培训,项目的运作方式不仅有授课还有渠道内的实战指导,对中国家电渠道内的促销有了理论与实践两个层面的新发展。
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6S管理实战 第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】 6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要
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第10章 连锁事业定位连锁事业卖的是一种理念的推广,所有的商品、营销、作业等策略是用来支持突出此一理念的工具。因此,只要能设立一套制度,能让客户赚钱,都可适用连锁特许经营。所以,对连锁企业而言,胜败主要在于是否能建立与竞争者不同的理念及企业定位。而透过经营理念及定位,能让员工在经营一间门店时能充分发挥所长,将门店绩效提高至最佳状态。就经营理念来看,无
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。 本章内容: 1 连锁店的总部组织与职掌 2 组织扩张原则与形态 3 连锁经营集权与分权的优缺点分析 3-1 连锁经营运作事项 3-2 完全集权管理的优缺点 3-3 完全分权管理的优缺点 4 总部授权原则
企业・公益・营销实战大赛策划书 主办单位:百色学院企业管理协会 活动主题:企业·公益·营销实战大赛 一、活动目的:为了给大学生搭建一个实战营销的平台,让大家充分发挥自己的聪明才智,同时加
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