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考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法 8. 1.分级加权法表2.1主要考虑 因素(A) 权重(B) 分 级很好 40好 30尚可 20不好

日常量化管理-物流/资金流/信息流 渠道冲突管理 渠道的激励与渠道凝聚力 案例分析 4. 内容大纲－第一天竞争分析与策略 SWOT分析法 我们的核心竞争优势 什么是我们的竞争策略 讨论1：我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊

人力资源数量盘点 26. 人力资源数量盘点工作分析及职掌配置调查法 标准工时法 工作流程分析法 管控幅度分析法 需求预测法 其它：问卷调查、人员访谈、现场观察 27. 工作分析及职掌配置调查法-1方法说明（附录五）

主要步骤为：确立分析的步骤；收理整理所需资料；评估并揭示财务报告；进行相关决策。 3、财务报告分析的方法 （1）比较分析法 （2）趋势分析法 （3）比率分析法 22. （1）财务报告分析的目的可概括为三个方面：衡量企业财务状况；评判企业经营业绩；预测企业发展趋势。

（3）课程重难点分析重点：1、财务报表种类 ；2、三大报表编制方法；3、三大报表具体分析；4、能力分析；5、杜邦财务分析法、沃尔综合评分分析法 难点：1、三大财务主表的作用。特别是现金流量表（会计基础没有讲过，新知识）；2、现金流量表编制方法

五、设计与选择方案的方法 1．经验法 2．实验与模拟法 3．研究、分析法 六、决策方法 头脑风暴法；特尔菲法；教育交流法； 集体磋商法；边际分析法；加权评分法； 成本效益分析法； 确定性决策和非确定性决策方法。 7. 七、决策科学的发展（一）现代决策活动的特点

2.目標管理的實務運作精髓 三、策略規劃與工作規劃 1.部門工作計畫制定流程 2.矩陣分析法 3.特性要因分析法 四、結語 五、年度策略規劃與工作目標展開作業 流程示意 4. 一、企業經營與管理 5.

com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法 ◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 23. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)*ABC分析法●ABC分析法的主要作用

可行性方案在经济上是否合理；方案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。 （4）选择比较满意的经营方案。 17. 第二章 现代企业经营决策原理2．追踪（改善）经营决策的程序

分析公司财务分析公司竞争者地位分析技术水平分析公司经营管理水平分析6 7. 1、分析原理Ｉ：杜邦分析法 企业亏损的原因归纳来说主要有 : A、外部原因：包括社会宏观经济及市场因 素对行业和单个企业的影响；

相关新信息台帐：培训信息、政策信息、师资信息等 17. 培训需求分析的基本方法： 1.组织整体分析法：根据组织的目标设置确定培训需求。 可以从三个方面考察： （1）组织的人力资源规划：决定了人力资源的种类、数量和质量的需求状况；

2、人力资源需求预测方法 （1） 德尔菲法（主观判断法） （2）转换比率分析法 （3）回归分析法 21. （2）转换比率分析法 这是一种将企业的业务量转换为人力需求的方法。【例1】某工厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测

西德学者施利克祖佩指出，溢美之词同样是一种不利因素。 36. （2）形态方格法形态方格法也称为形态分析法、棋盘格法，是瑞士裔美国人，加州理工学院茨维基教授提出的一种通过建立系统结构来求得问题之创新解决的方法。

评分法及DELPHI法 等风险图法； 层次分析法（AHP） 效用理论方法； 保险单对照表法 模糊数学方法； CIM模型 蒙特卡罗模拟法；决策树法 PERT模型； 多目标决策法 敏感性分析法； 图形评审技术（GERT）

统一协调和监督管理的职责。 30. 如何开展事故隐患排查治理PART FOUR 31. 作业危害分析法作业危害分析将对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施实施作业危害分析，能够

来进行预测。包括回归分析法和相关分析法等。 52. 2．4房地产市场预测的种类与方法 1）回归分析法 回归分析法就是根据“自变量”来分析“因变量”的变化方向和程度。在采用回归分析法进行预测时，预测对象

第五章 预测分析一、预测的概念P125 二、预测分析方法P128 1、定性分析 2、定量分析-趋势外推分析法-平均法P132 14 15. 三、经营杠杆的概念、计算 15 16. 第六章 短期决策分析一、决策含义P157

其是树冠的体积感， 可以通过排线来实现。是建筑画中的主要配景。 82. 图形分析法 83. 几何分析法 84. 明暗分析法 85. (本页无文本内容) 86. 人物的配置给画面增加了极大地尺度感和生机

不一定是好的了。第三节 选址的评价方法 7. 二 选址的评价方法（一）量本利分析法 （二）评分法 （三）线性规划运输法 8. (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) Fc2 Fc1Tc2Tc1收入PQ销售量Q成本OQ0Q1Q2R1R2

“一个中心”是以顾客的利益为中心，并提供足够的证据。 “两个基本法”是灵活运用观察法和分析法。 8. 如何灵活运用观察法和分析法推行FABE模板卡的核心精髓 3＋3＋3原则 3个提问『开放式与封闭式相结合』 3个注意事项