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预测\HR预测模型与评估系统 2.预测环境与影响因素。SWOT分析(优劣/机会威胁. 竞争五要素分析法(新加入竞争者\竞争策略\自己产品替代品\顾客群\供应商) 二 预测阶段 1.根据岗位分析的结果确定职务编制和人员配置2

总量与结构预 测系统人力资源预测 模型与评估系 统 69. 预测环境与影响因素分析SWOT 分析法竞争五要素 分析法 70. 岗位分类企业专门 技能人员 分类企业专业 技术人员 分类企业经营 管理人员 分类

与相关职务工作人员的关系是什么？ 9. 职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析

与相关职务工作人员的关系是什么？ 9. 职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析

与相关职务工作人员的关系是什么？8 9. 职务分析信息的收集方法观察法 关键事件分析法 访谈法 定性分析 工作实践法 事故分析法 问卷法 定量分析9 10. 职务分析信息的收集方法观察法: 适用于操作层员工的职务分析

环境评估方法国别的冷热 经营环境等级评分法 因素评分法：因素选择、客观性、重要性、权重 机会－威胁分析法（SWOT法）： 引人企业自身状况 10. International Business Part

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有把相 同数位对齐。 8. 4．买玩具。 (1)一架玩具飞机比一辆玩具坦克贵多少元？ 提升点 过分析法解决小数加减法的问题 53.5－32.1＝21.4(元) 答：一架玩具飞机比一辆玩具坦克贵21.4元。

废料处理） 11、盤存資產評價﹐向稅務機關申報。 54. *(十二) ABC分析法 12-1 什么是ABC分析法？ ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重 要的多数。 在当今社会中，占人口比例很少的一部分人，却

工作分析的常用技术职位分析问卷法（PAQ） 管理职位描述问卷法（MPDQ） 美国劳工部工作分析法（DLJA） 功能性工作分析法（FJA） 工作分析专业指南（GOJA） 职业测定制度（OMS） 美国公务员委员会（The

报表分析：是使用各种方法对报表的数据进行分析。 方法：图形分析法、视图分析法。 图形分析法：是将报表中选定的数据以图形方式显示，使用户直观地得到数据的大小或变化的情况。 视图分析法：是采用从某一张表或多张表中抽取具有某种

与饱和遗传图谱的构建相适应，QTL定位的统计分析方法也在不断发展。 14. 3.1 单标记分析法 单标记分析法就是通过t 测验、方差分析、回归分析、似然比测验或最大似然估计，比较某一标记不同基因型数量

TP是组织在预测期内的总工作量； 是人均单位时间工作负荷量。 这种方法非常简单。 24. （7）回归分析预测法回归分析法一般分为两种：一是一元回归，二是多元回归。在此，仅讲一元线性回归法。 所谓一元线性回归，是根据人力

观察 测试 座谈会 其他 要做有心人！ 26. 问题和需求分析常用的分析方法： 1、SWOT分析法 2、问题树分析法 27. 优势 ——机构有超越其竞争对手的能力和条件。弱势 ——机构不如其竞争对手的能力和条件。机会

組織的經營哲學或理念 172. 人力需求預測的方法工作量分析法 貢獻度分析法 趨勢分析法 比率分析法 相關分析法 管理者判斷分析法 德飛分析法 173. 一、工作量分析法工作量分析單位時間的每人工作量人力需求生產量

　投资利润率法 　净现值法 　现值指数法 3. 教学重点、难点： 　净现值法 　现值指数法　教学方法： 　案例分析法 　讲练结合法 　启发教学法 4. 投资利润率净现值现值指数内含报酬率投资回收期 5. 案例：　　

2、根据计算，大型铸铁可以约两年采购一次，中型铸 钢三年约采购一次，小型铸钢约两年采购一次，型材可约四 年采购一次。 3、运用ABC分析法，对备件、配件仓库进行清理，按 资金占用、品种数的情况，实行ABC管理法。对积压的物 资，如市场行情较好，也可变现一部分。

1：末位淘汰制让员工影响员工个人因系统而变 系统成员改造人 管理误区人人是精英 “12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则 按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 5. 小 结毛泽东：政治路线确定后，干部

⑴经验判断法：常用的经验判断法有管理评价法和特尔菲法两种（略）。 ⑵定量分析法：常用的定量分析法有比例分析法、工作负荷预测法、四归分析法等。 ①比例分析法：它是一种根据企业某一商业要素与员工数量的比例，推测员工数量的方法。