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131. 财务报表分析的方法结构分析法——比重分析法 比较分析法 同一企业不同时期——趋势分析法 不同企业相同时期 与竞争者 与同行业平均水平 与同行业先进水平 比率分析法 132. 财务比率的基本分类盈利能力分析指标

2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）

散布图法 回归直线法 29. （二）帐户分析法 帐户分析法是根据各个成本、帐户的内容，直接判断其与业务量之间的相互关系，从而确定其成本性态的一种成本分解方法。 帐户分析法的基本做法是根据各有关成本帐户的具体

共存。 低高高低威 胁 水 平机 会 水 平 理想环境冒险环境困难环境成熟环境 42. SWOT分析法（一）SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，把所有的内部因素(包括公司

常用的方法 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数法、包络线趋势预测法等。 因果分析法：回归分析法、相关分析法等。 15. 市场壁垒分析技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？

2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动）

三、工作分析的方法（一）定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 （二）定量分析的方法 职位分析问卷法（PAQ） 职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务

三、工作分析的方法（一）定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 （二）定量分析的方法 职位分析问卷法（PAQ） 职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务

通过综合平衡，决策出最终的利润目标。 11. （3）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌握量本利分析法、利润增长比率法、财务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。

3、一般规模大、投资多、受益面广，服务年限长，影响深远。36 37. 三、费用－效用分析法1、效益－成本分析法（1）第一种形式 或 ——第t年的净收入，即社会收益－社会损失； ——第t年的净成本，即经营成本－经营收入；

组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

求高。包括个人面谈(正式或非正式，采用会谈记录概要)和集体会谈(采用专人记录)。 (2)重点团队分析法(以人为主，选出熟悉问题的员工代表参加)。代表培训需求；成员要了解岗位方面情况。优：是面谈法的改进

初期通过融资和家人的投资支持，还有赞助商是主要资金来源。中期的资金来源主要是投资者和派件收入，后期也是一样。资金周转表分析法。为了提高企业的资金清偿能力，就要保证企业有足够的现金流。这一方法就是通过制订“资金周转表”使企业

三、工作分析的方法（一）定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 （二）定量分析的方法 职位分析问卷法（PAQ） 职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务

最原始的材料依據，也是MRPⅡ系統中最重要的數據模塊 13. 六.ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數 在當今社會當中，占人口比例很少的

二、确定培训对象（1）1、运用绩效分析法（侧重凝结劳动） 通过绩效考评明确现状 分析标准 确认差距 分析原因 确认培训对象 拟定培训计划 29. 二、确定培训对象（2）2、运用任务与能力分析法（侧重潜在劳动） 根据任务分析获取信息

组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完 善 的 培 训 流

1. 第七章 时间数列分析第一节 时间数列分析概述 第二节 时间数列的指标分析法 第三节 时间数列的因素分析 2. 第一节 时间数列分析概述一、时间数列的概念 二、时间数列的种类 三、时间数列的编制原则

1. * 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商

1. * 大客户管理概述 大客户管理的‘六步分析法’ 大客户管理培训内容 2. * 项目背景介绍 大客户管理概述和实施关键点 小结 大客户管理培训内容 3. *中国电信市场有三个主要的细分市场大客户商