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相协调。 38. 3.4 施工组织设计基本方法 工程类比法 常规计算分析法 数值模拟分析法 物理模型分析法 监测、检测及反馈分析法 39. 3.4 施工组织设计基本方法1.工程类比法 地形、地质、水文、气象；

128. 二、财务分析方法 1、比率分析法 2、差量分析法（对比分析法） 绝对数分析法 相对数分析法 比重分析法 3、因素分析法 4、趋势分析法 定基动态分析法 环比动态分析法 第十一讲 财务分析与业绩评价

职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position

对于管理而言，怀疑或许是变革创新的前提。 其他的思想方法还有：比较的方法、平衡的方法、动态分析法、静态分析法和反思等。 4. 5、关于管理方法的分类管理方法一般可分为：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法和管理的教育方法；

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第四节　决策的方法一、定性决策方法 （一）集体决策方法 头脑风暴法 名义小组技术 德尔菲技术 17. （一）集体决策分析法1、德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。

41. *四、绩效评估要素的确定方法 42. *1．工作分析法 2．个案研究法 3．问卷调查法 4．专题访谈法 5．经验总结法 43. *1．工作分析法 44. *2．个案研究法对某一个体、群体或某一组织

出，并根据不同的标准进行分类。资产财务状况分析法：即按照企业的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。 分解分析法：指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，

34. 第四节 投资决策指标的应用固定资产更新决策：差量分析法 资本限量决策：获利指数与净现值法结合 投资开发时机决策：净现值法 投资期决策：差量分析法或净现值法 项目寿命不等的投资决策：最小公倍寿命法或年均净现值法

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、速度、加速度1.4 研究方法1、时域法——解析法、逐步积分法 线性、非线性问题2、频域法——谱分析法 线性问题 3、概率法——统计方法 线性、非线性问题 10. 第2章 单自由度系统 11. 图2.2

率能够反映企业的管理水平，从而提高企业价值；而股票筹资 的风险大，对企业价值的影响难以确定。 74. 四、无差别点分析法 75. 对股东而言，资本结构的合理与否，可以通过分析每股收益（Earning Per Share

——价值链分析与资源分析公司外部环境分析 ——行业素描与PEST分析法市场机会类型与特征公司内外部环境综合分析 ——SWOT分析营销方案的比较与选择 ——脚本分析法 21. **环境分析的程序步骤1步骤2步骤3步骤公司内部审计分析领域

风险辨识的主要方法。一是安全检查表分析法。即SCL法，适用于固定场所、设备设施危害分析。二是工作危害分析法。即JHA法，适用于各种作业活动危害分析。三是失效模式与影响分析法。即FMEA法，适用于设备在失效

线性关系的统计学工具，它是从 相关分析中引出的，而相关是衡 量两个变量间的线性关系，而非 因果关系的 2 不要用回归分析法对建立模型 所采样范围之外的值进行预测。 回归分析的两个注意点 8. 多元回归分析 多元回归分析是

独立决策原则及程序开始是否信息充足？ 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则：考虑广泛影响性、随机性 方法：(1) 数据挖掘 (2)

…，如此下去，直到不再有评估值相同的评估对象，或者已经将所有的指标用完为止。 16. *2．层次分析法Analytical Hierarchy Process, AHP 对于实际问题进行分析，构造一个层次结构模型（层次结构图）

独立决策原则及程序开始是否信息充足？ 使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则：最优化原则等 方法：模型化决策法、决策分析法等 执行信息不充足决策原则及方法 决策原则：考虑广泛影响性、随机性 方法：(1) 数据挖掘 (2)

2. 新产品的种类全新产品 改进产品 换代产品 7. 三、新产品的评价方法多指标评分法 盈亏平衡分析法 参见p42例3-1和3-2 8. 四、产品战略的制定产品寿命周期阶段的预测及确定 生产进出战略 9