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1. 康复训练 2. 目前尝试使用的教育训练方法 ABA训练法： 结构化教学： 应用行为分析法（Applied Behavior Analysis, ABA）是指将任务（即教学的知识、技能、行为、习惯

培训需求分析的工具和方法 教学总结5SIYB中国项目 6. 3、培训需求分析的工具和方法 （1）“卷表综合重点分析法”十分容易理解和快 速掌握，其目的是明确顾客的培训需求和 要求， 进而对培训做针对性的调整。 （2）“卷表”是进行TNA采用的主要工具：

平均预测法 ③ 指数平滑法 ④ 最小二乘法 ⑤ 趋势外推法 22. (2)市场需求预测 ⑥ 回归分析法 ⑦ 概率预测法 ⑧ 定性预测法1、细分市场的规模 23. 2、细分市场的吸引力获利性 增长率 生产能力

对话。 6. 绩效评价目标----成绩报告表(scorecard) 对象 主体 指标----工作分析法 标准 方法----强制分步法 7. 绩效评价目标战略方向 长远的战略 优先考虑的目标 业绩 员工

的反映、感受，收集他们的意见采用的方式 (1)口头问答法 (2)问卷调查法 (3)跟踪调查法调查分析法 78. 人机工程学的研究方法人机工程学研究内容及方法通过调查的方式，了解被调查人对某些特定条件或

间接费用 30. 4.2.3效益识别的方法效益识别的方法有两种： (1)有无分析法 (2)前后分析法 31. (1)有无分析法 有项目状态－无项目状态 步骤： 分析、计算无项目状态时的效益F0； 分析、计算有项目状态时的效益F1；

工作工作过程工作环境管理机制 37. 鱼骨图分析法环境测量方法机问题人料※鱼骨图分析法是在不断提出问题的过程中，使问题逐个解决 ※鱼骨图分析法是一种有效解决问题的方法 38. 鱼骨图分析法的要决确定问题类别，找出主要问题，提出解决方案

for FSA* 消除会计信息失真虚拟资产 剔除法异常利润 剔除法关联交易 剔除法审计报告 分析法现金流量 分析法 36. *Harvard's Framework for FSA*财务分析1、财务分析架构

课程改进以实用、实效、实战为指导思想。 53. 常用培训方法课堂讲授法 游戏培训法 角色扮演法 案例分析法 案例分析法 讨论培训法 影视培训法 模拟培训法 头脑风暴法 拓展培训法 师带徒培训法 沙盘模拟法 工作轮换法

数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。 85. 第九章 矩阵数据解析法数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法，利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。 主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。

险 。 5. 二、外汇风险的预测 l基本因素分析法：突出分析影响汇率的各种因素，并依据各种因素发生作用的方向和强度估计汇率走势。 l图表分析法又称技术分析法：仅依靠汇率过去变动的趋势，判断以后的走势。

思辨法：特定社会身份的交际属性；特定语境下默认或变异身份的选取；特定语用身份的话语特征 话语分析法––定性分析法 语料库分析方法 –– 定量分析法 4、语用学如何研究身份及其建构？ 24. 表1：与身份建构相关的话语实践类型

实施、人生规划控制与调整。 5. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程SWOT 分析采用SWOT分析法就是，先罗列出SWOT的各要素，然后按照如下的原则选择来规划自己的人生： 1）利用自己的优势和外部

单》。对于作业活动，我们可以采用工作危害分析法（JHA）;对于设备设施，我们可以采用安全检查表法（SCL）；对于复杂化工工艺，我们可以采用危险与可操作性分析法（HAZOP分析）。 注：危险源的辨识可以

。标杆超越考核法 43. *发现瓶颈选择标杆数据收集采取行动内部沟通比较分析十要素分析法 流程分析法 SWOT分析法内部标杆 竞争标杆 行业标杆 最优标杆互联网 行业协会 贸易展示 实地参观找出差距 分析差距讨论沟通

团体面谈 技术顾问 开放式问卷 封闭式问卷工作分析技术纪实分析法 工作日志法 主管人员分析法 工作实践法、试验法 典型事例和关键事件法 资料法和秩序分析法 工作分析的综合方法Date 25. 直接观察适用 程序

40. 总的市场潜量的计算 41. （2）区域市场潜量①市场累加法。 适用于工业企业 ②多因素指数分析法。适用于生产消费品的企业 42. 购买力指数反映了国家不同地区的相对消费者购买力。美国《销售与市场

肋面总效率:表示有效传热面积与总传热面积之比 7. 非稳态扩散项源项主要公式：多层平壁的导热热阻分析法 8. (本页无文本内容) 9. 求解变截面变导热系数的通式 10. 练习题1：炉墙壁由三层材料组

主要研究内容数学模型法：目前应用较多的一种方法，首先筛选因子构建多指标的评价指标体系。指标体系建立以后，应用层次分析法(AHP)、专家打分法(Delphi)等方法确定指标权重。然后确定评价指标的标准值即判定安全阈值，设定评价等级准则。

Dwyer方法2.客户事件预测法3.拟合法4.指标综合评价法 50. 第三节 客户价值分析ABC分析法 ABC分析法是基于二八法则，根据客户为企业创造的价值，将客户区分为关键客户（A类客户）、主要客户（B类