香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 873496个资源

P2

 員工構成分析

員工構成分析 分類 人數 占全員比例 分類 人數 占全員比例 部 門 行政部門 年 齡 20歲以下 人事部門 20至30歲 工程部門 30至 40歲 財務部門 40至50歲 業務部門 50歲以上 婚

2016-03-10    8864    0
P1

 工资统计分析

工资统计分析 年 月 项目 部门 岗位工资 津贴 奖金 扣缴 税前工资 各部门占税前工资总额的比率 税后工资 其他 实发工资 税前工资预算值 税前工资与预算值的差异率 合计 各项目与税前工资的比率

2009-04-04    24737    0
P1

 应收帐款分析

应收帐款分析    月 份 销售额 累积销售额 未收帐款 应收票据 累积票据 未贴现金额 兑现金额 累积金额 退票金额 坏帐金额 一 月                     二 月      

2015-10-02    16725    0
P2

 人事统计分析

人事统计分析 地域 学历无 小学 初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其它 备注 北京 上海 天津 重庆 河北 河南 湖北 湖南 四川 山西 陕西 山东 安徽 江苏 浙江 广东 广西 甘肃 黑龙江

2010-10-23    21580    0
P1

 销售效率分析

销售效率分析 地点: 店名: 年 月 日 项 目 年 月 本 月 销 售  本 月 客 户 数(或 传 票 张数) ‚ 每一客户的销售额( 或1张传票 的销售额 ƒ 员工数 „ 平均每一员工销售额

2015-09-19    30817    0
P1

 顾客特性分析

顾客特性分析 顾客反应分析 顾客反应的客观分析标准 顾客反应的主观分析标准 推广:对减价的反应,对广告的敏感性,媒体的区别 分配形式:商店忠实度 价格:对价格高低的接受度(价格弹性) 产品:产品使用量(轻重级之分)品牌的忠实度

2017-12-22    21679    0
P2

 企业工作分析

 企业工作分析 部门: 办公室: 工作名称: 工作地点: 直接上级: 直接下属: 工作目标与目的: 交往与职位: 工作环境: 责任、职权和任务: 工作标准与检查程序: 技能、经验与知识: 工作前景:

2012-05-11    448    0
P1

 拜访记录分析(二)

拜访记录分析(二) 主 管 科 长 姓名 商谈时间 出发时间 回公司时间 调查对象 新 既 中 他 今日的商谈重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业 界 情 报 竞 争 制 造 情 报

2017-05-22    22492    0
P1

 投资效益分析

投资效益分析   投资效益分析    年度投资名称及说明投 资 类 别预 计 投资金额已支付 金 额完成程度估计收益状况产品产量财务其它已完%金额收益期回收年限收益率1             

2014-11-08    492    0
P2

 职位分析调查

职位分析调查人: 日期: 部门负责人签字 : 职位名称 所属部门 部门人数 直接上级 直接下级 (人数) 其中:专业人员: 管理人员: 技术人员: 设置此职位的目的:(请概括的描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性)

2017-04-07    15584    0
P1

 工作分析(前台)

工作分析 姓名: 一: 从事岗位名字 前台 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 女,20-26岁,文秘

2022-05-06    123    0
P1

 敏感性分析

敏感性分析 售价变动敏感性分析 经济指标 基准方案 售价变动 -15% -10% -5% 5% 10% 15% 财务净现值(万元) 内部收益率(%) 投资利润率(%) 投资变动敏感性分析 经济指标

2011-12-10    26196    0
P2

 部属不当行为的分析

部属不当行为的分析   ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加   □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所   □3.工作的内容不变,业绩却急剧下降   □4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上

2015-08-08    529    0
P2

 部门工作负荷分析

 部门工作负荷分析 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时

2012-09-05    5423    0
P1

 生产效率不佳原因分析

生产效率不佳原因分析 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100%

2015-02-15    7889    0
P1

 存货分析明细

存货分析明细 编制单位: **企业 年 月 日 单位: 元 (月) 项目 初期库存 期末库存 期末比期初增减 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 存货总额 1、 畅销存货 2、 平销存货 3、

2015-06-17    11254    0
P1

 生产进度异常原因分析

生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

2017-04-14    23662    0
P1

 工作效率分析

工作效率分析 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2010-07-07    8804    0
P2

 部属行为意识分析A

部属行为意识分析   名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗?     2.正确地掌握指示、命令吗?     3.对指示的内容有质疑吗?    

2015-09-05    511    0
P1

 产品价格分析

产品价格分析 □ 外销 价 □ 内销 价 产品编号 产品名称规格 说 明 1 2 3 4 5 6 7 产 品 售 价 估计月销售量 月 销 售 额 单 位 材 料 成 本 合 计 总材料成本 单位人工成本

2016-11-07    16164    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50