生产管理_工作量分析_作业变动率分析表
作业变动率分析表 部门 页次 产品名称 分析日期 分析 者 宙 核 变动内容 男 女 站立 工作姿势微不便 不便 很不便 照明规定值l/2 疲 ” l/4 噪音 小 劳 大 温度29'一34' 变 35'以上
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工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
产品生产过程分析表 作业编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工作人数 作业时间 工 作 负荷率 生 产 过 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
流动资产分析表 年 月 日 资 产 类 别 价 值 各 产 品 存 货 价 值 原料库存 物料库存 在制品存量 成品库存 应收帐款 应收票据 短期投资 有价证券 现 金 合 计 本文档由香当网(https://www
产品质量不良原因分析表 制造号码 次 分析日期 自 月 日至 月 日共 日 产品名称 生产数量 5% 10% 10% % 不 良 比 较 率 分 析 不良原因分析 _________________
客户业务流程分析表 被审核单位: 审核人: 审核日期: 年 月 日 采购流程: 生产流程: 销售流程: 业务流程分析、评价、说明: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
月份各部门生产效率分析表 批号 产品 名称 数量 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 效 率 备 注 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全
总经理助理工作分析表(修订表) 表一: 从事岗位名字 总经理助理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 分公司 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件 2
第五章 现金流量表分析 在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展的能力,从而在很大程度上决定着企业的盈利能力。这是因为如果企业的现金流量不足,现金周转不畅,现金调配不灵,就会
1. 第十章现金流量表 2. U24 现金流量表的重要性企业从事经营以及其他活动一方面应该以收抵支、取得利润,另一方面也会引起现金的流动并导致现金的变化。利润额与现金流量的变化额之间存在一定的关系,但二者一般不是等同的。
企业信息来源分析表 是否有值得一听 的情报? ¯ ¯ ¯ 大众传播情报 (报纸、杂志、TV) 与论情报 (人与人的交流) 商品情况 (应注目的商品情报) ¯ ¯ ¯ 印刷媒体报导 同业人际情报 畅销商品情报
财务报表及报表分析 会计报表的原则与分类 一、会计报表的意义 会计报表是企业根据日常会计核算资料定期编制、总括反映企业在一定时期内的财务状况和经营成果的文件。 企业在日常所发生的经济业务,通过
大处着眼 立体展现----------提案中市场分析的表现李 斌 2. 提案是策划方案的创意表现而决不是策划方案的简单重现方案是名词提案是动词 3. 全面的市场分析可以是充满创意的方案基础同样可能是四平八稳的方案基础
第1章 财务报表信息的需求与供给财务报表信息的需求者 影响财务报表信息需求的因素 影响财务报表信息供给的因素 与财务信息披露相关的成本1 2. 财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者
报价分析表 Quotation analysis 报价分析表 QUOTATION ANALYSIS 编号Number: 日期Date: 物品Items 请对每一种报价的下列方面进行评价,并将评定分数
设备利用率分析表 年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1. 第九章集团报表 2. 企业集团的形成与发展企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、若干独立法人企业构成的一个整体。 控股公司(母企业)与子公司(子企业)——母公
制造过程分析明细表 产品名称 编号 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件 号 订定日期 修改日期 工作说明 使用工具名称 工作次数 耗用时间 工具编号 备 注 拟定 审核 本文档由香当网(https://www
原 料 耗 用 分 析 表 原料名称: 制造号码 产品名称 生产数量 用料规格 标准用量 实际用量 超用量 超用率 单价 超用金额 超用原因 本文档由香当网(https://www.xiangdang