关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 5. 培训目的绩效管理理念的清晰 公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位 部门与个人绩效管理流程的知晓 绩效管理与考核的具体技术的掌握 6. 第一部分： 人
2009-02-13
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P135 P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据
2019-03-16
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P69 如何搞好企业的内部控制
对现代企业会计内部控制改革的意义财政部最近要求所有企业设立内部会计控制 与新会计法对比将会计责任主要归结于单位领导人，与建立内部会计控制有关。 详细列示了内部会计控制违规行为，具有可操作性 明确了处罚的尺度 对内部会计控制作用有了比较正确的定位
2009-12-01
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
·透明、公平构筑东风—日产 融合的有特色的 人事体系 5. *二、工资制度改革的目的分配原则公司业绩工资激励—认真工作 —努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 6. *三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争
2011-09-24
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》
2010-03-08
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
2. 绩效考核与企业管理是什么关系？ 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析资金
2011-03-23
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果 标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果 标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果 标准：一件工作上可接受的最低表现 配额：由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客
2009-01-17
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P9 年度个人年终总结PPT模版
1. 2010年度工作总结及2011年工作展望汇报人：xxx 2012年xx月xx日 2. 工作内容概述1工作心得与体会2工作存在的问题及改进32013年工作展望4 3. 1工作内容概述 转眼间201
2011-08-21
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
作者；情景领导（美国）课程、6顶思考帽子（英）课程，PTT（专业培训师的培训—美国）课程的授权（签约）讲师。他拥有丰富的大型跨国公司人力资源高层管理经验（业绩管理、薪资福利、组织设计、工作分析、职位评
2009-09-16
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P18 过渡性组织体系0518：57
提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部 4. 双鹤集团总部机构功能模
2010-03-12
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P68 市场系统咨询报告
观念性文章：阐释公司的基本观念、现状及发展； D. 发表意见文章：提出并传达一项主张以强化领导形象。 参考方案 A. 举办具有视觉效果的集会、公众活动、讲演会等。 B. 与非盈利协会、组织举办
2010-12-13
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P13 薪点制改革方案示意图及说明
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-12-26
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P13 薪点制改革方案
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2010-03-18
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P13 【课件】薪点制改革方案示意图及说明
位评估岗位分析 3. 岗位职责—组织结构—公司战略企业的要求共同的理解双方同意的任务设定工作目标绩效考核 薪 资 及 福 利组织机构调整外部竞争工作岗位组织机构组织战略 岗位职责图承诺激励沟通职位说明书匹配性有效性静动
2011-08-20
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
的生产职能在整个公司职能的比重较大，而且其职能部门的设置均相对完善。 12. 部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象对职责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得许
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
的生产职能在整个公司职能的比重较大，而且其职能部门的设置均相对完善。 12. 部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象对职责的看法公司提倡“望前走一步”来解决，但这使得许
2012-01-22
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
并会同各地工贸公司产品经理和市场经理共同实施当地新产品市场推广和促销活动 双重管理: 工贸公司财务与人事系统受商流本部与集团相应本部双重领导 物流整合: 物流业务完全与各工贸公司相分离, 在总部层面实现整合缺点组织扁平化, 反应速度快 地区决策权力大
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
并会同各地工贸公司产品经理和市场经理共同实施当地新产品市场推广和促销活动 双重管理: 工贸公司财务与人事系统受商流本部与集团相应本部双重领导 物流整合: 物流业务完全与各工贸公司相分离, 在总部层面实现整合缺点组织扁平化, 反应速度快 地区决策权力大
2009-11-23
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