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工作策略：以基础工作为主，兼顾正常营销活动的配合。在实现营销收入目标的基础上，为明年整合营销传播工作奠定基础。 工作计划：第一阶段 41. 阶段工作与目标工作时间：2002年2月下旬——2002年12月底 销售收入：2000万元

工作策略：以基础工作为主，兼顾正常营销活动的配合。在实现营销收入目标的基础上，为明年整合营销传播工作奠定基础。 工作计划：第一阶段 41. 阶段工作与目标工作时间：2002年2月下旬——2002年12月底 销售收入：2000万元

则。有贯彻落实《病媒生物预防控制管理规定》（全爱卫发〔2009〕9号）的文件，相关预防控制措施在工作计划及实施方案中得到体现。（0.5分） 查文件、资料 7. 2、按照《病媒生物综合管理技术规范 城镇

据各部门年度工作计划 财务部制定年度工作计划预算编制和审批财务部编制预算和企业绩效目标进行比较预算执行和调整预算执行情况分析滚动调整的总预算财务部使对未来的预算更符合实际部门年度工作计划 总预算初稿各部门预算

的支票。 （2）开出的支票（汇票、电汇）收款单位名称应与合同、发票一致。 （3）有前期未报账款项的个人及所在部门，一律不办理付款业务。 7. （2）打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单（经财务部长签字

微观市场区域管理 3. 一个优秀的HR需要具备的条件 个人素质及态度 （QUALITATIVE） 销售业绩 （QUANTITATIVE） 4. 个人的素质及态度成熟 诚实 值得信任 主动 守时 有紧迫感

步提高对安全生产宣传教育工作的认识，将“安全生产月”和“安全生产万里行”活动纳入全年安全生产重点工作计划，与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实。 要加强活动组织实施，制定“路线图”“施工表”，明确

2006年全省局长会议发出改革动员令;全年5次党组中心组学习、和全省局长研讨会共同主题：全面推进业务技术体制改革！ 党组统一领导，分管领导分工负责，职能处室具体指导，直属单位和市局组织实施，体改工作按照总体方案要求，扎实推进，取得初步成效。

育的完整性；配齐配强医学教育各级管理干部，在现有领导职数限额内，加快实现有医学专业背景的高校负责人分管医学教育或兼任医学院（部）主要负责人。（十三）系统推进综合性大学医学教育统筹管理。三、全力提升院校医学人才培养质量

绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;

绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇;

进行。各级交底都要有相关人员的签字。4 5. 4、安全检查：检查一般企业每月一次，由企业安全生产的分管领导带队；项目部每周一次，由项目经理带队；安全员每天进行巡查；各级检查都要有相关记录，查出的隐患按“三定”的要求进行整改。

现场教学点。3通过专题讲座、报告会、学习论坛等多种形式进行深入浅出的解读阐述，领导干部要结合分管领域、分管工作带头宣讲。4发挥“两微一端”等新媒体优势，组织党员在线学习。5注重发挥党支部直接教育党员的

1. 现代交际礼仪 2. 课程安排导 论：礼仪的起源、涵义、特征、功能 和原则 第一部分：个人形象篇 第二部分：日常交际礼仪 第三部分：常用公务礼仪 3. 学习现代交际礼仪的目的： 使自己在与人交往过程中成为一个受欢迎的人。

沟通是万万不能的！沟通的品质决定工作的品质管理就是沟通 6. 为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。沟 通 的 定 义信息的传递情绪的转移感觉的互动沟通的三要素

美国著名咨询师Kearney眼中的未来领导所应必备的素质远景规划 人际技能，指导培养下属的能力 个人魅力 商业敏感性 技术技能 日常事务技能 13. 3．对知识作为一种生产力要素的认知人类知识的发展趋势。

把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。 担负着最高的人事责任，看着他们成长、收获和进步，激发员工的潜力，达成企业的目标，您就是CEO。

不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切. 6. 什么是心理资源?每个人身上都有的 不需要花钱得到的 很容易实施的 很受人欢迎的 取之不尽的 用之不竭的 但确是很多人忽略的

和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。 7. 个人因素： 态度与思维方式 技能与知识经营结果 能有什么产出？业绩工作内容/责任：

实验项目：装卸工装卸货车上的货物，一般是四个人合作，30分钟可以装满一辆10吨的货车。实验目的：多少人合作装卸货物效率最高。可控制的变量是合作的人数与货车的载重量；观察变量为装货的时间，也是因变量。先由两个人合作，再由三个人合作，最后