管理基础浅谈ppt
题 5. 角色认知 6. 角色认知理念①理念②③理念④理念 仅仅通过自己的努力实现目标时，充其量是个人英雄。 管理就是借助他人之力达到自己的目标 管理者就是善于发掘和利用他人的人。 若能通过他人之力实现目标，他才是一个管理者。
2019-03-18
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P69 P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
开放式基金建立后，是否建立综合协调小组协助经理工作，协调部门内部各基金 应加强功能性小组的作用 29. *研究部分管副总 研究总监 副经理 宏观研 究小组数量与 策略组行业与重 点研究组信 息 组 组 长 组 长 传统
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
开放式基金建立后，是否建立综合协调小组协助经理工作，协调部门内部各基金 应加强功能性小组的作用 29. 研究部分管副总 研究总监 副经理 宏观研 究小组数量与 策略组行业与重 点研究组信 息 组 组 长 组 长 传统
2009-12-16
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P50 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案
习能力强、善于合作、有创造能力和创新精神的员工。 对经营管理人才团队建设的迫切需要，非常需要建立一个人才培养和任用评价体系。 9. *3、某集团2003年十大任务之五：固化企业运行机制，使激励与成长同步
2009-01-03
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立
2010-01-23
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P40 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读
督。 第二十六条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，应当根据监督工作计划对危大工程进行抽查。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或者所属施工安全监督机构，可以通过
2020-07-02
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立
2010-06-15
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P35 _2022年庆七一建党节喜迎党的二十大主题党日专题党课PPT:红船依旧 初心不改
起草委员会起草党的纲领和今后工作计划会议的过程1921年7月23日 1921年7月24日 1921年7月25日26日 20. 主要内容连续3天详细讨论了党的纲领和工作计划。各地代表在党的性质、纲领和组
2022-10-08
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P45 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年
永远不要忘记每天问自己 11. * 一对一练习:分享你自己两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你自己在职业生涯中，一件被不公正的对待、感觉委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。
2011-10-20
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有
2012-06-04
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有
2012-08-03
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P62 5S实战讲座PPT
各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 4、执行 这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改 变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。 29. 推荐下述三种实施技巧：
2019-05-05
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
解决方法： 维持现有逐级向上考评的方式。 6. 绩效考核不是一件简单的事情脑力劳动的有效性评估 团队工作中的个人价值评估 不可抗力因素对工作绩效的影响 考核方法的可操作性与经济性的选择与完善 组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响
2012-05-19
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P68 现代企业管理变革与创新
3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
2009-07-07
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P60 人员选聘技术与实践
普通教育程度 （GED）教育水平 4级 语文能力 1、会进行会议记录； 2、会安排负责人会晤； 3、会处理个人信件和历行公文； 4、能够与上司和有关人员座谈； 5、会通报有关情况； 6、能够解释技术手册、图纸、规格和性能等。
2009-10-24
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有
2011-10-18
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P36 广安门医院绩效考核
解决方法： 维持现有逐级向上考评的方式。 6. 绩效考核不是一件简单的事情脑力劳动的有效性评估 团队工作中的个人价值评估 不可抗力因素对工作绩效的影响 考核方法的可操作性与经济性的选择与完善 组织的使命、宗旨、战略目标对考核的影响
2012-08-07
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P44 财务主管全方位训练
11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存”
2011-01-14
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P25 关于营销战略的思考(1)
明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date13版权所有
2012-02-18
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