【课件】成功操作岗位评价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2011-11-18
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P42 P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
与 管 理 特 性岗 位 内 涵 （岗位，也可称职位） 根据组织目标确定 组织中的一个单元，仅具有一个人的工作量 相应的职权、责任与工作范围 岗 位 独 立 存 在 的 条 件 应有一定的工作范围和职责要求
2010-07-16
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
指标（KPI）职责分解目标分解清华机电中长期营销战略09年营销策略部门宗旨部门职责工作流程岗位职责个人绩效考核各部门规划部门年度目标部门季度目标岗位工作目标部门月度目标按职责分解部门业绩评价公司业绩评
2011-04-11
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P150 项目管理培训
公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理
2009-06-03
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新
2012-07-14
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P34 员工发展
员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新
2012-05-26
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解
2010-02-08
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工
2010-04-17
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核 管理评估：季度 业绩考核：月度员工个人考核 综合能力评估：年度 业绩考核：月度绩效考核体系框架建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工
2010-07-16
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划1 3. 有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负： 销售收入增加50% 经营利润提高30%
2012-07-19
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
6. *人力资源的经营内容组织层面：大S 宏观上的专业引导 微观上的具体支持 个体层面：小s 员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理
2009-06-24
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 人力资源部 相关部门 分管经理 360度考核 领 导 同 事 部 属 其他部门 性 质 多 为 客 观 之 数 据 指 标
2011-02-11
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P87 网络时代突发事件的舆论引导ppt
如果大多数人不认同国家建构的主流意识形态，人们 就不相信传播主流意识形态的媒体；敢于反对主流意识 形态的媒体和个人就会被看作是“英雄”或“社会的良 知”。 当国家建构的意识形态不再是社会上的主流价值观时， 政府就会陷入言论管控的“塔西陀”。
2018-11-25
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
频率工作 去向审批 检查 工作 权值备注1周工作计划部门工作计划制定个人周工作计划每天的具体工作安排周五下午将计划交给部门经理部门经理32周工作例会个人工作计划总结工作，安排下周工作分析工作目标达成情况每周一早上自己按计划执行部门经理43
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
频率工作 去向审批 检查 工作 权值备注1周工作计划部门工作计划制定个人周工作计划每天的具体工作安排周五下午将计划交给部门经理部门经理32周工作例会个人工作计划总结工作，安排下周工作分析工作目标达成情况每周一早上自己按计划执行部门经理43
2010-11-13
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
1、遇到问题时可以做出迅速、有效的反应，这是因为权力是集中的——就集中于所有者和他手下的三个管理者手中； 2、责任和职权定位很清楚。每个人都知道自己的工作和任务是什么。这样，就会使寻找借口来逃避责任的行为最小化，而承担责任的行为最大化。所有者供应部经理
2010-12-21
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人
2009-04-13
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P33 hr流程
经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人
2011-05-17
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