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1. 有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

过程中的预算控制多方面的内容。 9. 战略计划长期目标短期目标预算短期计划反馈 监控 实际活动 比较 实 际 与 计 划 结果调查纠正措施计划控制 10. ■预算管理步骤和过程预算制定预算实施预算控制 11

指通过设置防盗门、防盗锁、防盗窗、防盗保险柜、实体墙等进行物力防范；■技防： 指通过现代科学技术进行的技术防范，如视频监控系统、入侵报警系统、出入口控制系统、电子巡更系统等；人防和物防是古已有之的传统防范手段，是安全防范的基础。 技防的

架车　轴轴　套辐　条轮　圈内　胎前后轮系统外　胎滚　珠代步、载货传递力矩固定足蹬转变动力传递力矩单向传递力矩减少摩擦连接各部件、构成车体控制方向连接前轮承载乘员减低速度承载货物固定车轮与轴配合承受拉力支撑车胎保持气压承重、转动承受压力、摩擦减少摩擦自行车的结构与

、过量摄盐、超重、精神紧张、缺乏锻炼等因素导致，占所有高血压病人的90%以上。目前，尚难根治，但能控制。 继发性高血压：血压升高有明确原因，因它的发生与多种因素有关，故亦称多原因性高血压，其发生原因比

（工序）高风险作业················风险管控安全技术安全原理安全培训个体防护应急相应机械伤害物体打击中毒窒息触电火灾高处坠落事故控制机理客体事故································

换器件。 2.3.1 激光器的一般工作原理 2.3.2 半导体激光器 2.3.3 半导体发光二极管(LED) 2.3.4 光源的直接调制方式  2.3.5 半导体光电检测器 43.  2.3.1

如何进行简单的薪酬设计特点： （1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级，即划分职务等级； （2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限； 17. 如何进行简单的薪酬设计缺点：

如何进行简单的薪酬设计特点： （1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级，即划分职务等级； （2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限； 17. 如何进行简单的薪酬设计缺点：

Association ）：个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的。 Spencer（1993）：个人所具有的一些潜在特质，而這些潜在特质是与其在工作或职位上的绩

项目小组所分析的相关资料资料名称6 8. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排7 9. 中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）好差未来的业务战略重要性高低企业经营业绩持平注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业

谁告诉工人，他们该做什么？ 谁保证有足够的石块使用而不出现误工或窝工现象？ 这里包含了大量的组织管理工作，如计划、组织和控制。 埃及金字塔12 13. 长城是“上下两千年，纵横十万里”的伟大工程。 修筑长城的工程巨大，仅修

7、-渤海海上稠油南堡35-2油田南区概况 套管类型尺寸钢级常规井隔水导管直径20"×壁厚1",X52或B级南区大位移井 隔水导管直径30"×壁厚1"X52或B级 表层套管13-3/8"k55，粗扣油层套管9-5/8 "或7 "N80，BUTT扣钻完井情况一览表

我国传统人事管理制度的指导思想 阶级斗争为纲 ―― 企业属于全民―― ―― 一切资源的分配与管理按计划进行 核心观念 ―― 控制 2.计划经济体制下我国人事管理制度的特点 (1). 被动的业务管理―― 人员的部门所有 (2).

3.2 产品战略： 3.2.1房地产开发业务产品战略：以中高档住宅开发为主，适量开发豪宅系列，合理控制普通住宅开发量。 3.2.2商业地产经营产品战略：审慎发展地区购物中心，适当发展邻里购物中心完善住宅产品配套。

1. 管 理 人 员 应 具 备 的 基 本 素质 认识自我，做个受欢迎 的管理人员！ 2. 成为管理者：意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变，从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10 人生管部 15

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10 人生管部 15

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1. caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案