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进行集团客户价值评估深度应用试点。 与集团客户部共同组织天津等6省试点集团客户价值评估深度应用，辅助分层分级服务、集团异动监控和预警管理、潜在集团评估。 组织试点开发营销渠道管理、收入风险监控、客户关怀新三项应用。

五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一

期体现； 同一优惠标准下，直供用户的购买量低于代理商的销量不足之处优惠政策没有对代理商分级，也没有对直供用户分级，不利于对重点客户，特别是战略性客户的管理与维护 85. 产品促销方式有四类，工业品与消

长期的总体发展战略；子公司研究专业领域 制定规划：5年战略规划；3年滚动规划和年度计划。集团公司的分级预算：阳光投资公司一级；控股或全资子公司为二级预算 二级预算的编制要求：流量、损益、权益 101.

业交通居民混合区、文化区、一般工业区和 农村地区。 三类区：特定工业区 TCCC-JP-160 138. 环境空气质量标准分级 一类区：执行一级标准 二类区：执行二级标准 三类区：执行三级标准 TCCC-JP-161 139

流程名称：薪资规划流程流程编号：2.4.5.4流程拥有者：人力资源部时间每年11月底人力资源部各部门制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理 办法建立/调整薪资架构及其指导原则评估职位根据审核结果，修正 薪资资料建议

母公司设立职能部门管理子公司业务 母公司统一领导 分级经营，分级核算 子（分）公司独立核算， 子（分）公司有经营自主权 母公司统一领导，所属单位分级管理 母公司集中重要的经营管理权 子（分）公司拥有相

流程名称：薪资规划流程流程编号：2.4.5.4流程拥有者：人力资源部时间每年11月底人力资源部各部门制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理 办法建立/调整薪资架构及其指导原则评估职位根据审核结果，修正 薪资资料建议

项目部具体组织实施定期进行反馈 定期分析评估 定期考核激励PDCA动态循环建立一套定额标准体系 明确分级责任主体 123. *建立一套以事实为依据，自上而下，自下而上的项目运作运作计划/预算制定过程自上

传播本质无异于快速流通的日用消费品 市场推广要做“俏” 联合世界 畅游精彩171VS年轻人42 43. 2001年实施方案广告公关俱乐部节日促销—— 促销 ——JOIN PROMOTION传播手段43 44. 网通171“联合绿色先锋”公益活动

4、方案研究与帮助实施相结合原则。按照提升咨询品牌和信誉的要求，以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预期效果。 15. 项目实施流程和君创业将组织咨询队伍，分成“理念战略”和“营销网络

素质模型。 【方案实施】 ◆ 绩效管理体系已经在试行，试行中提高了相关人员的实际操作能力，为正式实施方案打下了坚实的基础。 ◆ 计件薪酬经过多次讨论验证，配送中心已在试行，反映良好。 【实施效果】 该

4、方案研究与帮助实施相结合原则。按照提升咨询品牌和信誉的要求，以及不断深化和客户企业关系的要求，不断帮助客户实施方案，使方案获得预期效果。14 15. 项目实施流程和君创业将组织咨询队伍，分成“理念战略”和“营销

程度 　(三)公共关系的实施可以检验策划工作的水平 18. 二、公关实施的原则 　　为了确保公关实施方案的高效性，公关实施应遵循以下原则。 （一）目标导向原则 所谓目标导向原则是指在公共关系计划实施过

招聘规划课作为工作分析总体策划和实施的负责人，提供技术方案和指导，并通过可行的实施手段达到项目目标。 1、项目实施方案和计划的制定。 2、研究工具（调查表、问题）的设计。 3、实施调研、访谈。 4、岗位说明书的整理与修改。

绩效目标管理就是设定目标，关注结果。但每一个目标的实现都要有一个过程，需要很多资源和条件。 因此，制定目标实施方案，确认目标责任时，要预测分析可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源，并列出实现目标所需的技能和授权。　万事具备、只欠东风

强化监督：首次开展号码使用年检工作 规划调整 SP代码调整统一：研究提出调整统一短消息服务代码的有关规划调整实施方案 公益号码规划：调整公益服务号码规划并组织实施 9. 6、保障网络信息安全及通信畅通以保障国家安

房地产项目工程施工报建； 房地产项目工程对外招标； 监督承包商按照国家规范以及集团有关规定进行施工。 35. 九、实施方案 置业集团本部部门设置可以一步到位，采用现有置业集团部门和新城房地产公司部门相整合的办法，预计部

势，为组织提供各种决策信息，包括内部公众和外部公众信息。 10. 3. 运用公共关系手段，协助拟实施方案 决策目标确立后需要根据目标拟定决策方案，决策方案是实现决策目标的各种方法和措施的总和。 4. 通过公关渠道观察、评价与反馈决策效果

信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交Date9 10. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法