香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1403个资源

P26

 商务汇报总结ppt模板

LOGO商务蓝扁平简约工作汇报OU MEI GONGZUO ZONGJIE TONG YONG PPT MUBAN适用于工作总结/工作计划/商务展示汇报人:moon 2. CONTENT SMr. Johnson您的文字添加

2020-01-17    2905    0
P20

 档案及档案管理

3、专家评审意见 4、鉴定材料(鉴定代表名单、记录、鉴定意见、鉴定证书) 5、推广应用意见 6、课题工作总结 16. 申报奖励阶段 1、科研成果登记表 2、科研成果报告表 3、科研成果奖励申报与审批材料

2011-08-15    31159    0
P19

 企业绩效考评管理2

设计绩效考评标准(考什么)2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情

2009-02-22    28810    0
P15

 集中精力推动高质量发展PPT

依靠改革目录contents 3. 引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代表大会所作的年度工作总结和计划,旨在回顾过去一年的工作,并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政

2024-04-07    1071    0
P23

 18年度质量技术部年终总结

ANY FORM OF COMMERCIAL USE.BUSINESS POWERPOINT技术质量部工作总结暨2019年工作计划2018昱邦医械 2. 岁月流转,时光飞逝,2018年悄然离去,回首过去一年

2020-03-24    1531    0
P34

 营销人员培训大纲

第五节: 商务文书撰写要点 26. 商务文书范围商业计划书/项目策划书 商业信函/电子邮件/传真 工作总结/个人简历/便条 企业简介/合同书/报价 项目(投标)建议书 27. 商务文书写作技巧书写步骤 体现文书的主题

2011-10-22    17344    0
P19

 绩效考评2

设计绩效考评标准(考什么)2、岗位工作(工作习惯) 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度(团队其他成员的认可程度)25% 热情

2010-04-03    20811    0
P25

 彩色块面科技汇报总结PPT模板

management tools- all designed to be easy to use and learn工作总结Powerpoint offers word processing, outlining, drawing

2019-02-27    2029    0
P94

 脑灵通整合营销推广策略

司 重庆开易广告有限公司 时间:2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆

2011-09-15    10675    0
P150

 xx--鞍钢新轧营销战略

期体现; 同一优惠标准下,直供用户的购买量低于代理商的销量不足之处优惠政策没有对代理商分级,也没有对直供用户分级,不利于对重点客户,特别是战略性客户的管理与维护 85. 产品促销方式有四类,工业品与消

2012-05-03    23992    0
P112

 战略采购

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

2011-08-14    10410    0
P112

 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

2012-05-08    11589    0
P100

 2020年业务支撑工作报告V0.84

进行集团客户价值评估深度应用试点。 与集团客户部共同组织天津等6省试点集团客户价值评估深度应用,辅助分层分级服务、集团异动监控和预警管理、潜在集团评估。 组织试点开发营销渠道管理、收入风险监控、客户关怀新三项应用。

2020-06-20    1558    0
P130

 培训资料

长期的总体发展战略;子公司研究专业领域 制定规划:5年战略规划;3年滚动规划和年度计划。集团公司的分级预算:阳光投资公司一级;控股或全资子公司为二级预算 二级预算的编制要求:流量、损益、权益 101.

2010-07-14    28428    0
P150

 ISO14000培训资料

业交通居民混合区、文化区、一般工业区和 农村地区。 三类区:特定工业区 TCCC-JP-160 138. 环境空气质量标准分级 一类区:执行一级标准 二类区:执行二级标准 三类区:执行三级标准 TCCC-JP-161 139

2009-10-24    6512    0
P139

 某大型电力国企股权收购全案

母公司设立职能部门管理子公司业务 母公司统一领导 分级经营,分级核算 子(分)公司独立核算, 子(分)公司有经营自主权 母公司统一领导,所属单位分级管理 母公司集中重要的经营管理权 子(分)公司拥有相

2012-12-13    3978    0
P71

 Bearingpoint-人力资源管理流程

流程名称:薪资规划流程 流程编号:2.4.5.4 流程拥有者:人力资源部时间每年11月底人力资源部各部门制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理 办法建立/调整薪资架构及其指导原则评估职位根据审核结果,修正 薪资资料建议

2012-06-11    7817    0
P71

 毕博-清华紫光-人力资源管理流程

流程名称:薪资规划流程 流程编号:2.4.5.4 流程拥有者:人力资源部时间每年11月底人力资源部各部门制定/调整职位等级分级原则建立/调整职位管理 办法建立/调整薪资架构及其指导原则评估职位根据审核结果,修正 薪资资料建议

2010-03-13    9929    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

项目部具体组织实施定期进行反馈 定期分析评估 定期考核激励PDCA动态循环建立一套定额标准体系 明确分级责任主体 123. *建立一套以事实为依据,自上而下,自下而上的项目运作运作计划/预算制定过程自上

2012-06-26    19143    0
P37

 金融财务通用PPT模板

plan summary of a business plan PPT |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等| 2. 01点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击

2018-08-21    1834    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50