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化大量时间使顾客满意 我们的认识 104. 核心价值理念录强生公司 公司存在的目的是“解除病痛” 我们把义务和责任分级 顾客第一 雇员第二 社会第三 股东第四 个人的机遇和报酬取决于个人的贡献 授权=创造力=效率 我们的认识

直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统内，职权按厂部、车间、工段、班组层次分授，逐级下达指令，实行分级管理。在职能系统内，职能管理人员充当直线指挥人员的参谋，各职能部门或单位对下级机构进行业务指导，然

项目组最好集中办公 大项目的活动层次较多，管理难度大 项目经理或项目管理团队必须有很强的 项目管理技能缺点 由于分级分层，项目计划需要较长时间 来建立 沟通问题可能阻碍项目进展（如硬件与 装备）75集中式与分布式计划的优缺点

表(定期)营销信息数据库书面报告(营销中心)(专业公司)(分公司)营销报告报告目录对管理岗位公开 分级管理 严格报告借用手续固定营销报表分公司定期电子邮件(传真)到总部 总部各部门通过内部电子网传递手

*4、几种金融名词解释担保债务凭证（CDO） 担保债务凭证是资产证券化家族中的重要成员。一般以信贷资产和债券作为标的，通过类似内地分级封闭式基金的方式，将持有人分为不同的级别。高级别持有人承担更高的本金风险同时获得更高的收益。以此为

激励)业务单元和职能部门制定职务级别的标准等级职务30 20 10 XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名：

理人员与工勤职系仅参与步骤四、五、六，且不涉及步骤六中有关职称等级的部分。 90. *等级工资分等分级示意表管理职系工程技术职系财会职系行政事务职系职级初级职称等级中级职称等级高级职称等级x档3档2档

用租费收入+通话费收入+服务费收入 用户总数×100%KPI指标体系示例 51. （3）定性指标需要用分级评估表的形式予以明确评估方面权重优（100%）良（75%）中（50%）差（0%）部门协调能力主动协

建立科学高效的财务组织机构 建立全过程完备的财务管理控制体制 确定职责范围和建立责任制 建立有效的资金和成本的分级归口管理模式 4、控制职责 制定各类完备的控制指标 实施有效的成本控制 实施有效的营运资金和长期资金的控制

用租费收入+通话费收入+服务费收入 用户总数×100%KPI指标体系示例 51. （3）定性指标需要用分级评估表的形式予以明确评估方面权重优（100%）良（75%）中（50%）差（0%）部门协调能力主动协

考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定 27. 职务职能薪资制按照职务分类的原则，把每个职务分级定类，并定出每个等级的薪资标准，不同职务均有相同和平等的晋升机会，鼓励员工专精所长 28. 职务职

Management Consulting*未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化（侧重于深化管理，兼顾分级授权）股东大会董事会总裁监事会总裁办公室董秘处财务部人力资源部战略投资部审计监察部广告事业部网络事

⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格 26. （3）大分权型 ×××集团 “搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理” 集团对子公司： 重大投资决策和重要人事任命 27. 三九集团： 集团”九管”： 管依法经营、

公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据； 任职资

C专业能力素质C职位族 岗位能力素质构成 48. 基于岗位职责素质分析流程明确职责提炼素质定义和素质分级 49. 营业员素质提炼岗位关键职责知识、技能基本素养业务受理业务咨询投诉处理主动营销IBSS系统

公司的战略及价值观； 职位说明书中的考核指标只需到考核方面即可，在考核制度中将会对考核指标进行标准分级的描述 67. 12、如何填写“任职资格”任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据； 任职资

化大量时间使顾客满意 我们的认识 104. 核心价值理念录强生公司 公司存在的目的是“解除病痛” 我们把义务和责任分级 顾客第一 雇员第二 社会第三 股东第四 个人的机遇和报酬取决于个人的贡献 授权=创造力=效率 我们的认识

务群/业务单元和职能部门制定职务级别的标准等级职务30 20 10 XXXX审批岗位职责说明书及划分级别等级 25-30提供通用的业绩评价工具制定公司工资和奖金计算方法完善业务单位的奖金计算方法计算每个人的奖金姓名：

锁具修理工 呼叫服务员 水生哺乳动物驯养师 汽车模型工 水产养殖质量管理员 汽车加气站操作工 牛肉分级员 首饰设计制作员 139. *近期发布的部分新职业秘书 营销师（推销员） 公关员 物业管理师 心理咨询师

当前业绩行为特征2 未来业绩行为特征 57. Step 4 行为特征数据分析与归纳--原始访谈数据经过筛选-分类-分级形成能力模型的雏形原始 访谈 数据筛 选分 类分 级1. 2. 3. 4.1. 2. 3. 4.1