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 7目人力资源管理80

计划编制和人员获取是计划过程的辅助过程,是项目管理的重要支持过程。 团队发展是项目执行过程组的组成部分,团队发展中的团队建设工作贯穿项目始终,也是项目人力资源管理的核心工作,团队建设是项目经理的重要任

2010-01-03    30008    0
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 企业内部分析-组织分析

1. 企业内部分析:组织分析1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成:IFAS 2. 1、 企业资源观组织分析:内视公司自己,以找出内部战略因素,这种内部分析就称为组织分析。

2012-11-23    13609    0
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 72税务稽查重点ppt

1. 72税务稽查重点 2. 一、增值税(一)进项税额 1.用于抵扣进项税额的增值税专用发票是否真实合法:是否有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。 3. 2

2019-05-23    1269    0
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 优秀管理者的四修炼

1. 卓有成效管理者的4修炼 2. 卓有成效管理者的4修炼转换角色用人所长理性决策有效沟通 3. 修炼1:转换角色 4. 例:W君W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销

2009-12-03    24231    0
P26

 平衡計卡(附件一)

1. 平 衡 計 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

2010-08-13    24105    0
P100

 刑法学讲义论PPT

1. 刑法学讲义 (论) 2. 第一章 刑法论概述 一、刑法论的研究对象 刑法论研究对象主要是刑法分则,另外还包括单行、附属刑法中的分则性规范。 刑法总则规定犯罪与刑罚的一般原则,分则规定各具

2019-04-29    7231    0
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 平衡积

材料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例

2010-11-02    18495    0
P52

 084目管理合同法

common law 6. 法的来源美国的法律体系 除美国的路易斯安那州外都基于英国的普通法。 由两部分组成 立法机构 普通法 7. Legislative lawDetermined by legislatures

2009-03-04    25169    0
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 績效管理與平衡計

2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤

2011-07-01    26071    0
P42

 中共党员发展细则和入党常用文书写法ppt

1. 《中国共产党发展党员工作细则》及入党常用应用文化写法 2. 目 录中国共产党发展党员工作细则(试行) 入党常用文书写法与例文 3. 中国共产党发展党员工作细则(试行) 一、了解目的意义 1、做好

2019-01-20    7139    0
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 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

1. 平安潜质人才选拔与培养胜任素质部分 2. 大纲胜任素质应用的必要性 胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养

2010-03-05    4263    0
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 健康住宅15标准

1. “健康住宅”15标准 根据世界卫生组织的定义,“健康住宅”是指能够使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好状态的住宅,具体标准有: 1、会引起过敏症的化学物质的浓度很低; 2、为满足第一点

2011-03-22    3769    0
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 职业经理人12修炼

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12修炼◎思维技能 ◎组织技能 ◎绩效管理

2011-04-25    15005    0
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 董事长对员工的三要求

1. 董事长对员工的三要求XXX 2. 企业员工组成前线:营业员、组长、业务员、部经理、首席经理(楼层经理)、管理经理(现场经理)、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤:十大处室——总办、人

2012-12-17    13686    0
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 085目管理培训

流程中的三大纪律:1)绝不轻易攻击对手! 2)不对中层押宝 3)出价要晚,价格和付款方式必须一揽子谈妥 7. 流程中的八注意:一)客户背景(8大要素) 二)项目背景 三)客户组织关系 四)客户的业务需求 五)竞争对手的情况

2009-12-11    11860    0
P21

 中小企业板培训结算部分

1. 中小企业板培训 结算部分中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司 杨 璐 2. 2004年5月31日中小企业板培训(结算部分) 杨璐第*页实施方案的要点两个不变,四个独立 法律法规、上市标准 运行

2010-09-15    28357    0
P86

 平衡积卡及绩效管理

1. 平衡計卡之現在及未來發展方向 2. 報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計卡之目的:解決策略執行 之障礙 三、平衡計卡之具體內容 四、平衡計卡之未來發展重點 五、結論 六、Q &

2009-04-08    12157    0
P50

 第一次全国经济普查办法及实施细则

1. 全国经济普查办法 及实施细则简介 2. 共八章 < 办法>三十条, < 细则>三十二条 第一章 总 则 第二章 普查对象、范围和调查方法 第三章 普查表式、主要内容和标准 第四章 普查的组织实施

2011-12-04    9090    0
P96

 平衡記卡的戰略思考

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和

2011-06-09    25054    0
P19

 管理心理学-18激励过程的基本组成部分

1. (本页无文本内容) 2. 3、激励过程的基本组成部分是未满足的需要与欲望 心理紧张与 外部刺激 动机目标 导向行 为 目标行为 需要满足与紧张性解除,产生新的需要、反馈等。 3. (三)需要、激

2011-11-04    23515    0
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