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P46 通过向上市公司高价出售资产和控制金融机构操纵证券获利虽然不同于德隆直接控制上市公司的风险，但与中科创业一样，有操纵股市的风险 22. 云电集团 结构简图云电控股产业公司滇能集团云电集团上市公司 马龙化建产业公司产业公司产业公司优质资产
P123 其中： 元老：第一批创业员工(15人)，获得35% 骨干：1988年以前的老员工(160人)20% 骨干员工：共获得45% 72. *联想集团的“分红权”计划杨元庆：“我们不是以前创业的，但我们有未来，
P123 其中： 元老：第一批创业员工(15人)，获得35% 骨干：1988年以前的老员工(160人)20% 骨干员工：共获得45% 72. *联想集团的“分红权”计划杨元庆：“我们不是以前创业的，但我们有未来，
P49 担起强国使命，青年必须有理想，在思想精神上强。 担起强国使命，青年必须有本领，在能力素质上强。 担起强国使命，青年必须有担当，在干事创业上强。当代青年历史使命共青团十八大报告解读 28. 用习近平新时代中国特色社会 主义思想统领共青团工作工作报告中国共青团
P72 学历不高，社会经验丰富、成熟价值观转型较早，由于文化层次较低，在创业初始即对高层次的事业要求不高。 对人生感慨多，认同世界上的弱肉强食，相信以自己的能力获得一切。 应该报答自己的年轻时创业的艰苦。 有追求安逸的倾向。以现有实力
P62 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等
P39 键时刻站得出来、危难关头豁得出来。要充分展示各级党组织和党员的力量，引导广大干部群众见贤思齐、干事创业，为公司经济持续健康发展作出应有的贡献。 新形势下如何做合格党员 34. 二、坚持立足岗位、履职尽责
P123 其中： 元老：第一批创业员工(15人)，获得35% 骨干：1988年以前的老员工(160人)20% 骨干员工：共获得45% 72. *联想集团的“分红权”计划杨元庆：“我们不是以前创业的，但我们有未来，
P85 举例：通用电气的远景对未来的观点竞争领域竞争优势的来源未来的经济领域竞争将是全球化，无边界的 大公司也必须有创业精神与灵活性才能在未来的经济中保持竞争力 可以通过出色的经营能力取得高回报，创造股东价值 经营优秀
P125 果 负责了解从事与新太同行业或相关行业工作的高级职业经理人或技术骨干的相关信息，工作重点是对有归国创业工作意向的人员，定期向公司做出汇报 103. 设立预研部，增加技术储备改革目标 强化前瞻性研究和
P105 40 2.39% 未变 国有法人股 17. 2004年11月16日第 * 页天士力制药股份现代中药创业投资天士力制药股份有限公司组织架构 注：天士力在北京、陕西、广东三地收购当地的商业公司并改为子公司；子公司和各大区职能完全相同
P125 果 负责了解从事与新太同行业或相关行业工作的高级职业经理人或技术骨干的相关信息，工作重点是对有归国创业工作意向的人员，定期向公司做出汇报 103. 设立预研部，增加技术储备改革目标 强化前瞻性研究和
P125 企业一：传统的机械制造业拥有成熟的管理体系和管理团队，约有500名较稳定的员工队伍。 企业二：创业企业，从事服装加工业务，约有80个生产线职工和20名管理和业务人员。 企业三：创业企业，从事软件开发业务，约有80名软件开发人员和50名管理、销售和市场人员。
P100 没有失败，只有暂时停止成功 29. 洗发精 一年就赚了一亿美金的净利！我以前在美国，遇到很多企业家、创业楷模。有个人做洗发精，他做了十二年，依然不赚。 假如你做一份工作，十二年都没有赚到钱，可能就已经放
P128 *海尔的生存理念永远战战兢兢 永远如履薄冰 发现不了问题，就是最大的问题 慎终如始，则无败事 只有创业，没有守业 以问题管理，消灭危机并创造发展机会 19. *海尔质量观 （1）有缺陷的产品，就是废品！
P79 生存和发展的不竭动力。社会主义现代化建设各项事业的兴旺发达，需要一大批具有开拓进取、勇于创新精神的创业者。当代大学生是未来中国社会主义事业的建设者和接班人，担负着实现祖国繁荣强盛的历史重任，必须要具有
P109 继累死，这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。这给我们什么启示？ 创业初期，基于个人信息的个人决策具有较大的优势，但随着组织的发展和外部环境的变化，若仍采用基于个人信息
P119 A、客户组成客群结构身份描述主力客群 政府官员； 私营企业主、民营业主或企业负责人（政商阶层）； 外籍人士或海外创业归来者； 引导客群 外企中的中方中高级管理阶层； IT / 证券／律师／文艺界精英一族； 中小型民营或私企老板等
P119 A、客户组成客群结构身份描述主力客群 政府官员； 私营企业主、民营业主或企业负责人（政商阶层）； 外籍人士或海外创业归来者； 引导客群 外企中的中方中高级管理阶层； IT / 证券／律师／文艺界精英一族； 中小型民营或私企老板等
P84 举例：通用电气的远景对未来的观点竞争领域竞争优势的来源未来的经济领域竞争将是全球化，无边界的 大公司也必须有创业精神与灵活性才能在未来的经济中保持竞争力 可以通过出色的经营能力取得高回报，创造股东价值 经营优秀