联想文化报告
实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层
2012-04-06
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P76 P18 浓情端午 尽情放棕 精致端午节ppt模板
一天，孩子们要在手腕脚腕上系上五色丝线，以保安康 据说，戴五色线的儿童可以避开蛇蝎类毒虫的伤害；扔到河里，意味着让河水将瘟疫、疾病冲走，儿童由此可以保安康 8. 画额端午节时以雄黄涂抹小儿额头的习俗，
2021-03-30
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P33 【部编版】八年级上道德与法治《9.1 认识总体国家安全观》优质课教学课件
障，经济社会才能不断发展，祖国才能更加繁荣富强。国家安全的重要性 10. （2）国家安全是人民幸福安康的前提国家安全的重要性 11. 只有国家安定，我们才能拥有良好的学习环境、生活环境和生产、生活环境
2019-10-03
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P45 管理咨询顾问课程
企业发展过程认识管理咨询创业期成长期 成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。 4. 思辨两类管理创业管理一般管理管理趋势打
2012-12-23
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P44 管理咨询顾问
企业发展过程认识管理咨询创业期成长期 成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。 4. 思辨两类管理创业管理一般管理管理趋势打
2011-12-17
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P44 管理咨询业分析
企业发展过程认识管理咨询创业期成长期 成熟期策划衰退期管理市场游戏之迷性质上，科学与艺术。产品上，点子与系统。功效，治本与治标。抛弃与扬弃。运作，个人与团队。 4. 思辨两类管理创业管理一般管理管理趋势打
2012-09-18
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P24 中国企业如何到美国上市
资本市场中国企业中国A股市场香港主板市场等 海外主板市场美国NASDAQ市场等海外二板市场香港创业板市场今年推出创业企业创业企业成熟企业成熟企业3 4. 国内上市可能遇到的问题：国内证券市场在一定时期容量有限，上市资格仍为稀缺资源
2009-01-10
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P26 管理提升
模不断增长的同时，摆在经营层面前比较突出的问题就是管理瓶颈。公司在创业阶段的管理模式已经明显不能适应现阶段的公司规模与发展要求，以创业者之间的“ 同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司
2009-08-14
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P59 13 组织诊断报告
1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为
2012-06-01
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
3万亿斤以上。常住人口城镇化率首次超过60%，重大区域战略深入实施。 ——发展新动能不断增强。科技创新取得一批重大成果。新兴产业持续壮大，传统产业加快升级。大众创业万众创新深入开展，企业数量日均净增1万户以上。 政府工作报告摘要一、2019年和今年以来工作回顾
2020-05-25
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨询公司对XXX的企业文化进行梳理、提炼和升华。项目组的基本工作思路是： 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解和挖掘XXX的公司文化； 2、借鉴同业先
2011-08-02
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P18 xx公司治理结构与集团化管理
公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业卫星课程
2012-05-21
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P40 微立体商业融资计划书ppt模板
的支付能力，不得已，创业，成了在校大学生，甚至刚毕业的大学生的普遍呼声，而创业，电子商务便成了8090一族的第一选择！ 3. 目录（我们是谁）公司与团队（我们做什么）项目介绍（我们怎么做）
2020-03-11
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P78 員工培訓管理-78页
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2009-10-10
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P78 培训体系建设
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date16 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2012-03-08
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向
2011-08-24
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