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宏观产业环境扫描全球医药行业业态 整个行业处于稳步发展期； 高投入、高风险、高技术、高效益； 行业集中度日益提高； 研发创新难度越来越大； 市场区域性特征明显； 管理规范性逐步加强 （GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。

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规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来. 16. 5 文化是灯塔 一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个灯塔，再远他也会走下去，

2002年· 天士力制药股份有限公司成功上市。 2003年· 集团坚持“调整整合、规范管理、全面创新、全面提速”的 发展主题。· 启动大发展战略：建设现代中药产业集群优势，开拓产品和 资本两个市场，完善科研、产业、市场三大体系

医药行业有望成为中美贸易战中潜在的避风港。 长期来看，贸易战增强国内医药企业对内需市场的重视，加大创新与研发的投入，推进医药产业结构向高附加值方向升级，尤其推荐关注目前具备了进口替代能力的优质企业，其

缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26 27. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化

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就业建议及其指导：　根据资料显示我们毕业可在以下方面发展自己：技术型路线：技术员-工程师-总工程师（或创业）   销售型路线：业务员-销售主管-区域经理-销售总监  复合型人才路线：这些人才要求掌握多方面

理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2

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我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。 请问，你从这些核心价值观中发现了什么？7

客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点

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非人力资源主管之人力资源管理 目标及时间管理(MBO+EM) 咨商与绩效管理HBDI全脑优势之创意与创新  HBDI全脑优势--领导力之应用帮助顾客成功——建立顾问式销售策略 大客户管理策略多元领域的高效导师训练系统

化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇 阳光灿烂，丝路悠远 阳光基业，开拓创新 经典之作，焊铸辉煌 4. Copyright © 2005 By ALLPKU Management

组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。

组织与组织环境 制度型 灵活型小生境型 创业型组织的复杂度低高变革的速度慢快 34. 企业组织结构台阶直线型事业部矩阵型流程型功能导向产品、服务导向客户、项目导向价值链导向 35. 组织结构适用性模型事业部矩阵型直线型流程型个人综合素质