第四讲
群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡 缺点:短期行为,流动率高,凝聚力低 文化建立:竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类:工作娱乐并重文化适用:风险小、反馈快企业,各种销售公司、IT业、中介业务,关注客户需求
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群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡 缺点:短期行为,流动率高,凝聚力低 文化建立:竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类:工作娱乐并重文化适用:风险小、反馈快企业,各种销售公司、IT业、中介业务,关注客户需求
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1. (核心课程)北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 (一)http://www.5ixue
3. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 4. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 5. 上篇 创业历程 落地灯的故事 勤奋努力踏实-前景无限光明 6. 上篇 创业历程 小作坊的故事
每年都要举办运动会,届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾,除 一般的田径、球类比赛项目外,有两项特别引人注目,一项是王 永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑,另一项是趣味竞争 项目。这些项目难度不大,且都有一些奖品,员工在活动中不仅
工历经三十余年发展,资产和产品均已达一定规模,并具有自身独特的经营管理模式92年企业初创阶段第二次创业1967年90年88年87年河南综合化工厂企业规模定向募集总股本7195万元 国家股5115.9 万
资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产,以提高生产效率为主研究市场不深,主要追随 ---------创业阶段--------两手抓、两手都要硬。实现效率、效益的二重性。(中国大多数企业)。参与市场的激烈竞争----竞争者,
深圳的几个志同道合的人合办的小公司 产值近百亿,拥有全国各大名校的100多名博士、几千名硕士、学士的中国通信行业佼佼者。 万科集团 创业于深圳 深圳房地产行业的大腕19 20. 企业文化特征海尔集团--卓越 卓越的产品、卓越的服务、卓越的企业形象
学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. 平衡计分卡的平衡观多元思维:组织创新、 制度创新、管理创新
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E N T目录| 1 | 初涉江湖:懂点儿人情世故| 2 | 择业浅析:开启职业规划之门| 3 | 创业迷思:不挣钱也要干到底| 4 | 阅读世界:活到老、学到老| 5 | 自我修炼:做一个有特色的人 3
追求卓越第七章 新企业 11. 新企业家 企业家是那些对自己的能力充满信心,不放过创新的机会,不仅追求新奇而且要使创新资本化的管理者。 企业家的特点 对成就的高度欲望 对把握自己命运的强烈的自信 对冒险的适度的节制
于东来 【出生年月】1966年9月 【身份】许昌胖东来商贸集团董事长 【爱好】喜欢打牌、玩游戏、旅游 【创业格言】我从来没有认真地算过给员工发多少钱合适,只是考虑他一年能挣多少钱,办多少事。我们的企业也许不
个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值(薪点) 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等) 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权 7. 薪酬
个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值(薪点) 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等) 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权 7. 薪酬
2017年10月24日十九大通过《中国共产党章程》部分修改。在《总纲》中写到,“要实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略”。 中央农村工作会议2
★市场分析 ★产品与服务 ★市场销售 ★财务计划 ★融资方案 ★风险分析 ★创业团队 计划书的基本内容盛维电子股份有限公司ShengWei Electronics Ltd.
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. *经济全球化与科技创新:人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. * 现代人力资源管理的核心
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. 4经济全球化与科技创新:人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. 5 现代人力资源管理的核心