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◆评审员与医院领导、部门负责人、医院员工、病人等进行访谈。 ◆考评活动：查阅医院或部门的相关文件，如病历等；采用演练、实地操作、问卷调查的方式；其他认为可行、适宜的方法或途径。这次评审的 方法获取考评的 相关证据2003-129mkyy

5. 经济运行总体平稳国内生产总值达到99.1万亿元，增长6.1%GDP城镇新增就业1352万人，调查失业率在5.3%以下居民消费价格 上涨2.9%国际收支 基本平衡 6. 经济结构和区域布局继续优化

关于共同关心的难题和困惑1.企业合理化与QCD的生命力(星星之火，可以燎燃) 2.企业合理化与QCD到底从何着手(系统思考，全面改进) 3.企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真，持续改善) 4.日产方式怎样导入，能否生根发芽(学习继承，扬弃创新)

5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题？ 调查对象对什么是管理流程的理解是不同

外部环境的复杂程度和变化速度 企业的技术状况 企业成员的素质状况 25. 第二节 企业组织结构的调整与分析组织结构的调查 相关资料 组织体系图 工作岗位说明书 管理业务流程图：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制 26

5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为，反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题？ 调查对象对什么是管理流程的理解是不同

部分均无误。 7. 项保华博士 教授、企业管理专业博士生导师 8. 战略管理：艺术与实务第*页课前思考——现有认识与学习期望？你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务（操作）

4、人人都可以成功这点4个观点你认同吗？ 6. 思维方式按成功者的方式思考问题一、改变的轨迹；二、ABC情绪理论；三、理性思考与非理性思考平平淡淡的人生 差不多就行，随遇而安，不求有功但求无过，枪打出头鸟

水，很普通，很普通，我们天天见它，天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。 水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，

S)难点型问题（P）内含型问题（I）利益隐含需求明确需求 11. S 情况问题 内容：寻找有关顾客现状的事实 目的：为下面问题的问题打下基础 12. 需求回报型问题（N）针对难点、.困难、不满情况型问

3. 培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋

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一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 3. 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建

trees 问题[点]树Customer surveys 顾客调查Gap analysis 差距分析Employee surveys 员工调查Five forces model 五力模型 11. Operations

言PREFACE 3. 腐败问题及其现状01党风廉政建设的目标02反腐的主要举措03习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述04目录 4. 腐败问题及其现状01 5. 腐败问题及其现状腐败是公权力产生以来，每个国

进行绩效评定　　“采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。” General Accounting Office 10. 成功案例 –

本报告是基于对XXXXX有限公司（以下简称XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。

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机密文件*1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果