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案例：万明坚和宗庆后的故事、摩托罗拉、GE 19. *六西格玛在摩托罗拉发展中的作用时间推动者计划成果1981年高尔文他山之石计划日本产品质量1/101987年迈克·哈里导入六西格玛战略23%销售 45%利润1987-1995年高尔文

令高 层 管 理中 层 管 理基 层 管 理技 术 开 发生 产 制 造市 场 营 销确定目标制定计划拟定方法一、领导的角色定位 9. 随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然

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-> 原型制作 132. 5. 选择合适的设计-> 决策 133. 规划项目及工作量 -> 提取实施计划 134. 价值 主张成本 结构客户 关系客户 细分核心 资源重要 伙伴关键 业务收入 来源分销 渠道区域项目

：排除恶性负债，控制良性负债 STEP 3 ：学习理财投资 STEP 4 ：设定个人财务目标及实行计划 STEP 5 ：养成良好的习惯 STEP 6 ：投资从基金开始 STEP 7 ：定期检视成果 STEP

标准作业如何持久和标准化(制定标准，规范动作，标准作业，评价标准) 13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作) 14.是要过错考核还是要绩效激励(以人为本，激发潜能，注重价值) 15.专

BPR的焦点　　　流程改革家（PE）董事会执行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持 技术 资源支持 培训 方法 指导决定跨流 程议题概念和实施承诺的讨论

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化中国的理想！神州数码的使命 西安平台员工必读 4. 理 念 篇神州数码的核心价值观 求实进取、 创业创新、 负责任。西安平台员工必读 5. 理 念 篇推崇“三心”责任心：认同我们的企业文化，认同企业

■职业生涯 职业生涯是“一个人依据理想的长期目标，所形成的一系列工作选择，以及相关的教育和训练活动，是有计划的职业发展历程”。 职业生涯是“贯穿于个人整个生命周期的、与工作相关的经历的总和”。 职业生涯是“

组织精神组织理念组织价值观组织道德组织素质组织行为组织制度组织形象结构层次表现形态构成要素15 16. 海尔文化 海尔理念——海尔只有创业没有守业。 海尔精神——敬业报国，追求卓越。 海尔作风——迅速反应，马上行动。 海尔管理模式——日事日毕，日清日高。

战略来看待这个行业。其次，行业巨头应该发挥带头作用，以更加开放的心态促进国内芯片生态的发展。最后，创业公司的资源有限，最重要的是如何发挥自己的长处，通过芯片研发带动公司业务。 23. 23什么是生物芯

以经济建设为中心 领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国而奋斗。两个基本点： 四项基本原则

G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑　客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨销售发运物料内部配送潜在客户

部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控

报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排 第一周第二周第三周第四周第五、六周第七

1. （三）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全 程 绩 效 管 理http://www.原链接已经失效或不安全

企业生命周期各阶段的组织特征高层领导风格奖 励 方 式组 织 形 式集 权 程 度正 规 化 程 度重 点 目 标创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段 生 存 成 长 声 望 稳 定 性 扩 大 市 场 独 特 性 完

内部客户意识缺失的原因组织内部客户的相互关系： 需要----平行----依赖----重复----政治 中国文化的影响 计划经济的影响 社会观念的影响 组织文化的影响 领导方式的影响 劳动分工原理 制度化管理理论 KPI 12