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1. 学习型组织创建 2. 21世纪是强调“把人作为发展中心”的世纪！ ——联合国《教育—财富蕴藏其中》 3. 第一单元学习型组织的基本理论 4. 何谓学习型组织 　所谓学习型组织，是指通过培养

1. LKPI管理系统介绍集团战略发展中心 2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验，针对平安的实际情况，建立了一套包括经营业绩

市场竞争的变化及产业演变状况 国内企业的狙击战 建筑涂料的发展方向 附件目录 3. *化工涂料行业整体分析 4. *市场能力： 2003年随着我国房地产等下游产业的高速发展，涂料生产比去年有较大幅度增长。全年共生产涂料241

贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型 机会太多 制度不完善

（1）改革开放以来我国市场经济发展的三个阶段 商品短缺时期——“倒爷”发财 资金短缺时期——“炒爷”发财 知识经济时期——知识型人才的黄金时代 （2）国内市场经济发展的现状 社会价值观念的转型——“钱”途无量

文案策略n    …7PM-CH1 8. 2. 策略之： 可以做什么？n    环境中的机会与威胁 n    总体环境n    个体环境  n    产业吸引力/获利能力 分析  n    产业之根本策略8PM-CH1

股份投资是以参股形式参与企业经营管理，按投资比例承担风险和分配红利，具有一定风险性。 合作投资是以资金给予项目支持，不参与经营管理，按协商分取权益，比较稳妥。 24. （4）委托投资——信托部门按信托人的要求，以其交存的资金按其指定的单位、项目进行的投资。

对推销的误解△ 无一技之长谋职无奈去做推销△ 工作简单，有健康体魄即可△ 只要会讲好听话，做事勤快△ 身在曹营心在汉，骑驴找马…… 6. 以上都是种种误解 7. △ 推销工作神圣＊ 与经济社会生活息息相关＊拉动消费需求，刺激经济增长＊企业生存动力

行动计划；重塑结构、连接一切：通过互联网的工具充分连接价值链上下游开放生态、跨界融合：通过开放才能促进融合，刺激创新创新驱动：创新不仅是节约成本，目的是转变商业/服务模式“互联网+企业”的本质是企业生态的互联网化，主要特征：

1. zzz大学xxx教育集团组织架构、管理流程及人力资源发展方案设计 – 项目建议书 –yyy管理咨询 北京，2002年7月 2. 引言 本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件

确定战略业务单位（SBU） 战略业务单位资源配置 规划新业务 4. 确定公司任务五个关键性因素： 公司的历史 股东偏好 市场环境 企业的资源 独特的核心能力 5. 确定公司任务三个主要特征： 集中于有限的目标 主要的策略和价值

本讲内容以网上商家模式为主要研究类型，在虚拟商家网站中选择了当当和卓越，在传统商家网站中选择了西单Igo5和联华ok，在生产商兼任网络零售商中选择了海尔和好孩子，分别从基本情况、商业模式、经营模式、技术模式、管理模式、资本模式和信用

心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；

地址：大兴区京开高速庞各庄出口薛营桥东侧。 距离：距南六环约10km，大兴城区约13km，南五环约19km。 地处：在别墅区板块中，处于城南别墅区。本案本案市中心大兴城区项目位置城南板块区位分析 交通分析 环境分析 配套分析

5、现代物流的技术支持（现代物流技术与设施） 6、现代物流的现状及发展趋势 5. 三、现代物流业发展的背景 1、经济背景（国际、国内、产业变迁、企业竞争力等） 2、社会背景（社会分工、社会均衡发展与优先发展、社会资源整合和有效利用等）

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