管理学基础课件
管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。 4. 管理的职能 5. 案例:福特公司的创造人亨利福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验,自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构
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管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。 4. 管理的职能 5. 案例:福特公司的创造人亨利福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验,自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构
MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 3. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的12项修炼12
进性和纯洁性建设为主线,以党的政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入
司。其前身为中国科学院计算技术研究所新技术发展公司,1984年由计算所投资20万元,11名科研人员创立。 公司目前总资产179亿元人民币(2004年9月)。2003年,综合营业额403亿元人民币,利润总额12
验到数学与日常生活的联系。 2、通过实践活动培养学生具有良好的应用数学知识的意识以及根据实际情况选择最佳方案与策略的能力。 3、在活动中培养学生良好的学习数学的情感。 教学重点:会运
劳动关系劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。 企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系,主要包括:所有者与全体职工(包括经营管理人员)的关系;经营管理者与普通
了第一位。2000年电子政务在22个国家和地区按其发展的成熟程度依次分成四个类别: 类 别 国 家创新和领先加拿大、新加坡、美国积极发展挪威、澳大利亚、芬兰、荷兰、英国稳步进展新西兰、香港、法国、西班
努力奋斗。五四精神诠释源泉爱国主义是五四精神的源泉核心民主与科学是五四精神的核心途径勇于探索、敢于创新、解放思想、实行变革是民主与科学提出和实现的途径内容理性精神、个性解放、反帝反封建是民主与科学的内容
重定位传统业务创新业务性能 容量可管理性可用性技术 成熟度安全性可扩 展性交付 周期成本可靠性业 务 规 模成本交付周期可扩展性性能 容量可管理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传统业务和创新业务并
十九大报告指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党的十九大关于基层组织建设的重要精神
虚拟组织的含义虚拟组织可定义为一种新的组织形式,它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。虚拟组织就是适应新时期竞争要求而产生的一种新型组织形式。是为适应快速、多变的市场需求,制造商、联合供应商、经销商
愿景、使命、整体战略 5. *SS集团的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景(vision) 可持续追求的远大目标 毕生奋斗的远大理想 Integr
2001年1161151505031282219000 12. 社会评价:有一个好班子,好产品,好机制。 不断改革创新 早改革,主动改革,真改革、不断改革。 不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里;B辽沈战役;
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2001年1161151505031282219000 12. 社会评价:有一个好班子,好产品,好机制。 不断改革创新 早改革,主动改革,真改革、不断改革。 不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里;B辽沈战役;
。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 人力资源部 3. 导读:人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 人力资源部 4. 新飞人力资源战略SWOT分析机会O:
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(2) 点子多但不听话; (3) 有本事但过于谦虚; (4) 听话但没有原则; (5) 踏实但没有创意; (6) 能力强但不善合作; (7) 机灵但不踏实; (8) 是将才但有野心.3 4. 这
china-training.com all right reserved 5. 通用电气的人力资源战略人力资源的所有活动与企业业绩紧密的联系 预期业务的需求。。。 Defining and creating what adds
1. **海尔企业文化创新经验 与实战模式主讲:杨克明 0532-8631560 13608970326 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部