【课件】绩效管理(PPT 144)
15 上级 3.组织领导能力 15 上级、下级 4.沟通协调能力 15 同级 5.管理创新能力 15 上级、下级 6.公共关系能力 10 上级 7.培育部下能力 10 下级 小计
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15 上级 3.组织领导能力 15 上级、下级 4.沟通协调能力 15 同级 5.管理创新能力 15 上级、下级 6.公共关系能力 10 上级 7.培育部下能力 10 下级 小计
70. *人力资源管理的核心---价值链管理价值创造创造要素的吸纳与开发 谁创造了企业的价值 知识创新者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 2:8原则 吸纳一流人才提升员 工价值 培训开发 合法权前边的保障评价机制与工具
非侵入性深层次沟通 17. 赞助在品牌创建过程中发挥怎样的作用赞助在品牌 创建中的作用提供经验推介新产品增加品牌 暴光机会发展品牌联想成为活动与个人 关系的一部分调动组织 积极性 18. 1、为创建品牌而调动组织的积极性调动员工的积极性
2、传统财务管理学的创建阶段—以筹资为中心的财务管理(1897—1929) 5. 一、财务管理的产生与发展第一节 财务管理的产生与发展1、财务管理的萌芽阶段2、传统财务管理学的创建阶段√3、传统财务管
网络游戏成为促进教育的催化剂,我们即将在我们的游戏中推出一系列有关于教育的内容 鼓励国产游戏开发和创新的基金,为中国大多数无法获得资金支持的优秀开发团队和优秀游戏提供资金、技术以及市场的支持,以巩固我国抵御外来游戏产品和文化冲击的基础6
的战略新兴行业:进入时机的选择、竞争方式的选择 成熟行业:明确一种竞争战略、合理组合产品、定价、工艺创新等 衰退行业:领导地位、合适定位、只收不播、退出 11. 内部 劣势内部 优势外部机会外部威胁对号入座:
工安全风险防控。开展城市轨道交通工程安全标准化管理技术研究。 6. 一、加强建筑施工安全管理 3.创新安全监管模式。研究出台建筑施工安全改革发展的政策措施,按照“放管服”改革要求简化企业安全生产许可,
客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化,在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队 讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题
业 11. (本页无文本内容) 12. 相同的经营理念和专业领域的高度认同感 以事实管理,鼓励不断创新、创见的企业文化 寻找新观点及方法来解决新挑战的活性理念 象珍惜客户品牌一样珍惜自己品牌 使黑弧与奥美选择走到一起
客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化,在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队 讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题
六、决策方法(1)定性方法 1、德尔菲法 2、头脑风暴法(Brain Storming) 奥斯本会议四原则:勿评优劣 大胆创新 畅所欲言 集思广益 3、哥顿法(综摄法 Syncretism) 变陌生为熟悉:异质同化 变熟悉为陌生:同质异化
客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化,在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队 讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题
形成一个良性循环。选拔和培养公司的精英团队作为公司核心能力的载体选拔、培养、保留人才卓越的核心技能创建一流组织和卓著的信誉超群的项目决策、成功的项目管理 11. 目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。财务工程公司管理核心
学历要求/知识多样性/工作经验/工作灵活性/语言文字运用能力/计算机运用能力/专业技术知识/管理知识/创新与开拓/综合能力工作强度 工作压力/脑力辛苦程度/工作地点稳定性因素/工作紧张程度因素/工作均衡性因素/工作复杂性因素工作环境
随着企业网络环境的发展成熟,企业门户网站可以帮助企业把现有的业务系统整合起来,集中优势资源为客户提供个性化服务,并为企业创建一个良好的收入渠道。然而这不象进行一次市场推广,开办一次论坛那么简单,不仅需要专业的IT技术,更需
工装夹持与定位原则——预准备与安装在许多情况下,工件直接安装在工作台,或建立专用夹具。这经常需要编程员在尽可能的少数安装中开发创新装夹技术加工工件。当相对薄且平的工件必须围绕材料整个外边缘铣削时,就会发生这种情况。在这种情况下,
客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化,在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队 讨论、决策和认清任务 提出所有的障碍进行讨论探讨工作方法中的不确定问题
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