第三产业的含义
信息业 各类技术服务业 居民服务业教育 文化 卫生 体育 广播电视事业 科学研究事业 社会福利事业国家机关 政党机关 社会团体 军队警察流通部门服务的部门 为生产和生活居民素质服务的部门 为提高科学文化水平和要服务的部门
2011-02-01
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P22 P51 政府的经济活动
政府活动的界限Date5第一章 政府的经济活动 6. 一、什么是政府（一）政府的基本特征 （二）政府与国家Date6第一章 政府的经济活动 7. （一）政府的基本特征 1.政府拥有强制权力。 2.政府部门的主要决策者是民选的。
2011-11-05
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P24 盛世华章国庆节建国70周年庆典PPT模板
0月1日 ，位于亚洲东部，太平洋西岸 ，是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家 ，以五星红旗为国旗 、《义勇军进行曲》为国歌 ，国徽内容为国旗、天安门、齿轮和麦稻穗 ，通用语言文字是普通话和规范汉字
2019-09-18
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P8 生态旅游
Honey的原则。 旅游作为发展的工具: 在一些第三世界国家，诸如哥斯达黎加，以及一些非洲国家，旅游被认为是一种发展的途径。根据 WTO的统计, 世界上83% 的国家将旅游视为本国五大出口商品之一。根据世界旅行和
2011-01-15
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P32 可持续发展课件（8）
交流状况：过去存在的居民联系不多，现在通过交通工具进行拜访，通过信息进行交流。 7. 几个具体的数据 8. 1999年10个最穷与最富国家的比较指数穷国富国GNP（美元）17029946期望寿命47.477.9婴儿死亡率（每1000例）1145
2012-02-13
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。
2012-11-16
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P100 现代人力资源管理与组织文化
产生的力量。” 86. 企 业 愿 景 范 例• 面对不断变化的世界创造更多的价值。 • 利用科技创建提高人们生活水平的新方式。 • 成为开发新世界, 新方法的先锋。 • 为企业的投资者不断创造价值。
2011-05-24
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P137 红鹤沟通-华远裘马都项目整合推广策略案-137PPT
有地段图与电话； 13. 06年6月-07年5月07年6月-07年12月08年1月-08年9月形象创建阶段 知名度、认知度品牌升级阶段 江湖地位品牌运营阶段 品牌价值承诺NO.1NO.2NO.3开盘入市，依次销售顺序为
2009-02-08
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
信任：TRUST 社会资本：SOCIAL CAPITAL 122. 企业如何利用国家创新系统? ——诺基亚的案例 123. 积极地创建自立的以技术开发为核心的创新系统，除建立R&D中心并不断增加投入外，还在很
2010-01-17
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
部在公司内与其他主要部门或事业部拥有同等的地位，国际事业部有自己的层级组织以管理下列事务：位于不同国家的事业(特许经营、合资企业)、销售由国内事业部提供的产品或服务、开设分厂。概言之，推动组织走向更成熟的国际化运作。
2009-03-06
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P46 联想电脑公司项目建议书
Haier, Eastcom, etc. 10. LCS000820BJ(GB)*确定中国市场的变化趋势国家计委对跨国移动电话制造商在华生产限定配额，并且不批准建立新的销售和生产GSM移动电话的合资企业本地
2012-10-16
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
部在公司内与其他主要部门或事业部拥有同等的地位，国际事业部有自己的层级组织以管理下列事务：位于不同国家的事业(特许经营、合资企业)、销售由国内事业部提供的产品或服务、开设分厂。概言之，推动组织走向更成熟的国际化运作。
2011-09-18
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P36 项目启动报告
奖励系统/规避销售冲突销售渠道13Start/980806/SH-KO(97GB) 15. 跨渠道协同销售可以分步逐渐形成创建跨渠道的销售小组过去情况 渠道界限分明，原因是 销售队伍规模的差异 渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队)
2010-04-08
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P61 《品牌管理》第1章绪论PPT
27. （三）按品牌营销区域和发展趋势分类 按品牌所运营的区域和发展的趋势，品牌可分为地方品牌、国家品牌和国际(世界)品牌。 （四）按品牌属性分类 按品牌的属性，品牌可分为企业品牌和产品品牌。 产品
2019-05-20
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P36 实达项目启动报告
奖励系统/规避销售冲突销售渠道13Start/980806/SH-KO(97GB) 15. 跨渠道协同销售可以分步逐渐形成创建跨渠道的销售小组过去情况 渠道界限分明，原因是 销售队伍规模的差异 渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队)
2009-12-02
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P62 组织设计内容与过程(下）
部在公司内与其他主要部门或事业部拥有同等的地位，国际事业部有自己的层级组织以管理下列事务：位于不同国家的事业(特许经营、合资企业)、销售由国内事业部提供的产品或服务、开设分厂。概言之，推动组织走向更成熟的国际化运作。
2009-03-08
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。
2011-06-04
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P36 实达项目启动报告--2
奖励系统/规避销售冲突销售渠道13Start/980806/SH-KO(97GB) 15. 跨渠道协同销售可以分步逐渐形成创建跨渠道的销售小组过去情况 渠道界限分明，原因是 销售队伍规模的差异 渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队)
2011-09-16
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。
2010-12-13
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P18 岗位说明书
主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系 创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观 得到体现 通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立 确保集团人事制度符合国家相关法规，并得到严格执行 负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作
2012-07-09
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